这一时期，电商行业持续呈现出不断演变的态势，其中，核心人事方面的变动以及组织架构的调整显得格外频繁，而正是这些行为，对平台商家以及消费者的日常产生直接的影 响 。
原负责人离任引发关注
淘宝天猫商家资源运营中心，曾有一位原负责人吹雪，其离职这件事，引起了众人的关注。这个中心，以往集中管理着平台的所有商家资源，它出现变动，自然会牵扯起各方的神经。就目前的情况而言，此次人事变动属于个人职业方面的选择，然而随之而来的架构重组，其影响更为深刻长远。
并非继续去保留中心，而是把它拆分成三个各自独立的发展部门，这一回，意味着以往集中起来的权力以及资源，将会被分散开来，商家管理以及服务模式，即将迎来一个全新的阶段，新的负责人，需要迅速地去适应角色，以此来确保业务能够平稳地过渡 。
行业发展部全新分拆
有三个部门是新成立的，其中行业发展2部受到了格外的重视目光，它是由副总裁刘鹏直接进行负责。该部门把重点放在了品牌业务上面，包含服饰、快消、消费电子以及天猫国际等好多核心板块，其权重是相当高的。
本次重组，在名义方面，不再对淘宝以及天猫作区分，然而就实际运营状况而言，各业务线的独立性反倒有所增强。此次调整，和一年之前那种简单合并行业的思路并不相同，这次的调整，更类似于促使不同品牌以及业务线回归至专业化深入耕耘，其目的在于提高各自的运营效率以及市场反应速度。
竞争对手同步调整
字节跳动旗下的电商业务，正在开展大规模的人员优化行动，据说这个比例有可能达到20%。抖音电商以及它的国际电商业务，都涵盖在此次的调整范围之内，这表明公司正在全力以赴地提升人员效率以及进行战略聚焦。
与此同时，字节正加大对自营业务的投入力度，其于抖音APP内部所开设的“飞云织上”服饰店铺，是由集团全资控股的公司来进行运营管理的，这充分表明出字节对于平台抽佣模式并不感到满足，而是正着手尝试深入到供应链当中去，以此来获取更为可观的利润空间 。
京东组织架构深度变革
京东零售展开了五年来规模最为庞大的组织变革，将事业群制予以取消，这一具有根基性质的调整，目的在于完全打通自营业务以及第三方POP店铺，破除内部存在的壁垒，达成流量以及运营的切实一体化。
推行事业部制于京东物流同步开展，注意力集中在供应链、快递快运等前台核心业务上。另外，京东为商家所提供的“同品跟卖”这一新功能，展现出其鼓励内部竞争、提升商品丰富度的策略意图。
平台功能与成本控制
快手电商推出了“推广店铺”功能，此功能准许商家以及达人借助短视频径直推广整个店铺，该功能使得推广工具得以丰富化，助力商家从单品售卖转变为店铺品牌运营，其目的在于提高用户的粘性以及复购率。
亚马逊着手在部分UPS商店收取退货处理费用，这是它管控逐渐增多的退货成本的最新行动，电商平台于追求增长其间，正遭遇利润方面的压力，优化后端成本变成共同面临的课题。
技术投入与未来布局
众巨头一同押注的这样一条赛道，是人工智能所归属，有着不少的科技公司，于近期召开会议，去商议和明确制定AI运用标准，这预示着该行业，会从那种野蛮生长，步入规范发展的阶段，王小川所创立的百川智能，已构建起团队并设定目标，要在年内推出顶级大模型。
“加我智能”这款 AI 产品被 SaaS 服务商有赞推出了 ，头部网红“疯狂小杨哥”宣称公司升级成控股集团了 ，并且打算对品牌数字化予以助力 ，乐高集团再次强调对中国市场的信心了 ，会持续在投资线下门店以及线上布局方面发力 。
电商平台的各个家，频繁进行调整的背后，究竟是增长压力之下的自我革新，还是针对未来格局的重新卡位？您更加看好哪一家公司的转型策略？欢迎于评论区分享您的看法，如果觉着本文有帮助的话，请点赞加以支持。
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