京东在商业界占据着非常重要的位置，这次业绩报告揭示的数据包括商家数量、消费者购买习惯、盈利水平等多个维度，其中包含了许多值得关注和深入探讨的亮点。

京东商家数量增长和活跃商家创历史新高

新商家加入和现有商家活跃度的提升对京东的成长至关重要。许冉在业绩分享会上指出，商家总数有所增加，本季度活跃商家数创下新高。像不少中小微企业，被京东的“春晓计划”多项支持措施吸引，纷纷加入。以2023年双十一为例，新店铺注册数同比增长了3.4倍，新老商家总数比去年同期增长了超过1.5倍。这些商家的加入给京东带来了新动力。对消费者而言，这也意味着他们将有更多商品可供选择。

京东采取多种方式吸引商家入驻。以双十一为例，众多新商家被京东庞大的市场前景和优惠措施所吸引，争相加入。这些商家涉及多个品类，丰富了平台的商品种类。

电子产品及家用电器表现突出

京东主要销售电子产品和家电产品。2023年的第三季度，这些产品的收入增长超过了整个行业的平均水平。尽管自营业务中降价和补贴可能会对收入带来压力，但京东的零售电子产品和家电产品的收入与去年同期的相比并未减少。这得益于京东在供应链管理和品牌合作上的优势。在各个地区的京东仓库中，电子产品的库存都很充足，比如在上海的仓库，热门手机型号的库存总是充足。此外，京东还与众多知名品牌紧密协作，如小米、海尔等，确保了商品的高品质和供应的稳定性。

京东对这两个主要商品类别十分看重，持续改进其产品推荐及服务。无论是线上展示还是线下门店推广，都着重展现了这些商品的特点，目的是吸引更多顾客购买。

利润情况保持相对稳定

上市公司普通股股东在非美国通用会计准则下的净利润比率为4.3%，而零售业务的经营利润比率为5.2%，这一数据与去年第三季度相同。这表明京东在盈利能力上保持了稳定。在当前经济环境波动不定时，保持这样的盈利水平并不简单。这一切得益于京东在成本管控、供应链管理等多个领域的持续努力。

京东在成本管理上投入了大量的努力，例如通过优化物流配送路径来降低运输费用，同时在各地仓库合理规划商品存放以减少仓储费用。这样的盈利模式，也为京东在拓展新业务时提供了更多的资金支持。

低价核心战略的全面推进

自今年起，京东的各业务策略均以低价为核心。在双十一期间，京东百亿补贴频道的商品数量比6·18时期多了两倍，频道用户数也增长了近五倍。这充分显示了低价策略在吸引消费者方面的显著效果。不论城市还是农村，消费者都能享受到这一策略带来的实惠。在不少县城，居民发现京东的商品价格变得更加平易近人。

为了达到低价目标，京东持续与供货方商谈降低采购费用。同时，在运营过程中，公司也努力减少自身开支。如此一来，即便价格下降，也能确保利润不受影响。

长期战略聚焦平台生态建设

京东近两三年一直在加强平台生态的建设，将其作为未来发展的长远规划。他们通过支持商家、丰富商品类别、提升用户体验等措施，打造一个更优的平台环境。这样的举措有利于吸引更多用户加入京东。在执行过程中，京东针对不同地区、年龄段和消费水平的用户需求，持续改进产品推荐系统。

此策略使京东在激烈的市场竞争中处于更有利的位置，有利于优化资源配置，推动平台的稳健和持续发展。

零售业务的传承与变革

零售部门领导层变动后，其战略方向不会有显著调整。这主要是因为零售业务是京东的核心，收入贡献最大，也是支撑其他多元化业务的基础。辛利军之前提出的京东零售2023年的四大关键战役，至今仍具指导价值。在华东地区，京东正通过增设线下门店等手段，深化下沉市场战略。当前，整个行业的消费趋势依然看涨。展望未来，京东在追求高质量发展和降低成本、提高效率方面，还需持续努力。

京东零售未来需持续深化以成本效益和用户体验为中心的战略实施，并增强与集团内其他业务领域的合作。各位朋友，对于京东未来的走向，您有何高见？期待您的评论、点赞和转发。