聚划算曾辉煌一时，2011年的交易额高达101亿，几乎占据了团购市场的一半。然而，在其背后，有如慧空这样的推动者，他们见证了辉煌，却也目睹了衰落，这其中充满了许多值得关注的细节。
聚划算的高光时刻
2011年的聚划算异常耀眼。当年，其市场交易额高达101亿，在全国团购市场的份额更是过半。它不仅成为商业现象，还让众多消费者买到了价格低廉的商品，也让商家找到了绝佳的销售途径。这些成就并非轻易得来，是阿里员工齐心协力换来的，聚划算的迅猛发展也促进了相关产业的繁荣。
慧空在成长过程中表现尤为出色。他大胆地提出了开展团购业务的构想，并且从无到有地将这一业务逐步壮大。这充分说明他具备出色的商业洞察力，能够洞察团购业务的巨大潜力，并在公司原有框架内勇于进行创新尝试。
绩效考核的争议
慧空团队在团购业务上取得了显著成绩，然而在绩效考核中，老板步惊云却给出了3.25分的低分。那时，他们的聚划算项目全国知名，业绩斐然。这个分数说明他们没有实现公司设定的目标，因为公司原本期望他们发展社交电商。此事暴露出公司考核体系的刻板，只关注任务是否按原计划完成，而忽略了实际业务的价值。
慧空主动领导小团队出色完成团购任务，得到了4.0的高分。这反映出公司对员工主动性和创新能力的评价标准与众不同。然而，团队的努力成果似乎并未得到应有的重视，这样的评价机制确实值得深入思考。
聚划算带来的商机
聚划算一经流行，对商家而言就像发现了宝藏。当时，只要商家能加入聚划算，一天就能卖出高达五百万的货品。扣除成本后，他们有望赚取两百万的利润。这一数据揭示了聚划算平台在吸引流量和实现商业价值方面的强大实力。
同时，问题变得严重。加入聚划算的资格全由小二手握，缺乏具体规定。商家要想加入聚划算，就得带着大笔现金宴请小二，私下里给予金钱。这种不正常的商业往来，为腐败现象提供了土壤。
阿里的廉政风暴
阿里廉政部门在发现这一恶劣现象后，采取了严厉措施。他们毫不犹豫地将聚划算部门超过20名员工送入了监狱。这一行动充分体现了阿里对腐败行为坚决不姑息的坚定立场。即便是对于像慧空这样的员工，尽管其个人问题似乎并不严重，也因违反廉政规定而受到了相应的处理。
阿里在处理此事时，坚持了规章的严肃性。即便慧空曾有过显著贡献，阿里也未对他放宽要求。这种做法如同达摩克利斯之剑，高悬于所有阿里员工之上。
慧空的失势
慧空手下员工出现问题，他必须承担起领导责任。尽管他自己可能并未直接受贿，但他的某些行为仍被认定为不妥。比如借用商家的车辆却无法提供租金支付的证据，又比如新车首付由商家垫付，却未约定还款期限，这些行为均被视为贪污。因此，他先是失去了职位，接着被刑事拘留，最终被判处四年监禁。
慧空的经历表明，即便是在阿里这样的公司，即便是对公司有重大贡献的员工，一旦违反了规定，也难免会受到相应的惩罚。
阿里铁律的启示
阿里对腐败的零容忍政策深入人心。这一准则促使阿里塑造了严于律己的商业道德文化。长远来看，这有利于阿里维护良好的商业环境。同时，也为其他电商平台树立了典范。
这使我们不禁要深思，在企业的成长过程中，如何妥善处理业务增长与反腐败倡廉之间的矛盾。大家是否遇到过因小失大的个人悲剧，或者对反腐倡廉的企业制度有何见解？
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