跨晚舞台上，各品牌争相展示，不仅吸引了人们的目光，还悄然透露出新的商业策略和竞争格局。超过三十个品牌齐聚一堂，背后反映的是对庞大流量和商业收益的强烈追求。
跨晚的赞助格局
今年有超过三十个品牌加入了跨晚的舞台。在这些品牌中，消费品品牌扮演了主导角色，而互联网应用则提供了辅助。众多品牌都认识到了跨晚所聚集的强大流量优势，纷纷前来借助这个平台提高自己的知名度和促进业务转化。品牌之间的这场争夺注意力的竞争，在很大程度上塑造了赞助的格局。例如，京东就通过社交媒体的广告位，与跨晚和年货节营销活动相配合。
这并非巧合，随着时间的流逝，众多品牌对这类大型晚会的商业潜力愈发看重。以2016至2025年间四大卫视跨晚的冠名为例，比如拼多多与湖南卫视的多次携手，这便是其迅速崛起的重要因素之一。
跨晚的营销方式
品牌在跨年营销活动中手段丰富多样。预热阶段，他们巧妙地借助各种势能，并在物料上进行了更新。比如，京东和特仑苏把活动提升到了全民参与的事件营销层面。在晚会期间，无论消费者是在观看晚会，还是在微博、短视频等平台上浏览，都能看到品牌的宣传标语。京东的各种宣传文案更是无处不在。
拼多多持续影响年轻消费者的观念。它不断更新品牌营销策略，使之多样化，适应各种情境。同时，它深入各个销售渠道，力求最大化提升品牌知名度和业务转化率。
互联网的角色变化
互联网在跨年活动中的作用正在发生变化。以往主要追求吸引新用户的诉求，现在逐渐转向以带货为主。比如抖音和快手自己打造了跨年晚会IP，互联网巨头对跨年的需求重点也随之改变。曾经短视频平台占据的互联网资源，现在越来越多地转向电商APP参与跨年活动的趋势。这一变化与互联网用户的消费习惯转变以及市场整体环境有关。
观察近年电商APP在跨晚期间的迅速增长，这与行业整体趋势相符。时间推移显示出，互联网在跨晚活动中的角色正经历着多方面因素的共同影响而逐步转变。
B站入局的影响
B站参与跨年晚会标志着一大转变。它拥有众多二次元内容，更懂得年轻人的IP创作语境。凭借这些特点，B站在以卫视为主的竞争中开辟了新路径。相较卫视的营销方式，B站在生态系统中，拥有UP主与品牌共同创作内容的能力。
尽管是在最迷人的夜晚庆典中，仍能观察到品牌融入的方式与卫视的大型节目在本质上并无显著差异。以品牌与B站的合作为例，他们的合作方式较为传统，尚未充分发挥B站独特生态的潜力，这一点在未来的发展中仍有提升的空间。
卫视晚会的营销创新
卫视的晚会正在尝试营销上的新突破。比如湖南卫视，他们把舞台改造成了城市、街道的模样，让品牌融入的场景显得更加贴近生活，充满了生活气息。同时，他们还巧妙地搭建了互动环节。此外，多屏互动以及AI技术的应用，也为晚会增添了更多的看点。
借助技术和创意的支持，卫视晚会的营销手段已不再局限于传统模式。这种改变有助于在激烈的竞争中吸引更多观众和品牌关注。观察效果，这种尝试显然取得了显著成效。
营销的重新思考
老牌电视台和新兴网络平台都遇到了对跨年活动IP内容和营销策略的新认识挑战。随着消费环境持续演变，年轻观众的选择更加多样，个人和平台在跨年活动上的创新形式层出不穷。沿用传统的营销手法显然已经不再适用，面临市场淘汰的风险。因此，在这个时候，对跨年活动的重新解读和营销策略的创新变得尤为迫切，我们必须打破常规。
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