战略调整背景
2023年9月，吴泳铭成为阿里巴巴集团的CEO。他主张“用户优先，AI技术为核心”的发展方向。因此，阿里对内部组织结构和业务战略进行了较大调整。电商竞争日趋激烈，形势持续演变，全球化和数字化步伐加快。面对这些挑战，阿里决定全面整合国内外电商资源。这一战略调整是当时形势发展的必然趋势。
成立事业群举措
阿里巴巴组建了一个新的电商团队，这是一个至关重要的举措。该团队整合了淘宝、天猫、国际数字商业、1688以及闲鱼等多个业务板块，业务版图遍布国内外众多电商平台。由此，各电商业务间的联系更为紧密，资源分配也更加合理高效，构建了一个涵盖整个产业链的强大业务网络。
彰显核心投资决心
这次调整显示了阿里巴巴对电商核心领域的坚定决心。公司成立了电商业务集团，目的是大幅提升协作效能，助力商家把握全球市场的商机。例如，在采购、销售、物流等关键环节实现资源整合，有效减少开支。这一行动将提升阿里巴巴在电商核心领域的盈利力和市场竞争力，为其未来的持续发展打下更稳固的基础。
捕捉出海市场契机
现在，许多中小型商家正努力拓展海外业务。阿里巴巴利用其在海外市场的供应链、物流和用户运营等方面的优势，敏锐地捕捉到了这一潮流，并迅速组建了电商业务团队。这一行动为中小商家提供了更加全面的出海支持，包括更高效的物流配送和有针对性的本地营销策略，帮助他们更轻松地进军国际市场。此举也增强了阿里巴巴在海外市场的竞争力。
应对多方挑战局面
阿里巴巴在电商行业迅猛发展的同时，面临两重压力。首先，它必须应对国际电商巨头如亚马逊的激烈竞争；其次，还要面对国内市场如拼多多的持续挑战。这些国际巨头在市场份额上占据优势，而国内对手也在不断提升自身实力。阿里通过资源整合，成功应对了各种挑战。这一举措增强了全球供应链的效率，提高了履约和消费者服务的质量。最终，阿里在市场上的地位得到了巩固。
聚焦未来发展方向
阿里巴巴集团把电商和AI技术定位为关键战略。将来，公司打算集中精力于核心业务，增强在电商领域的竞争力并扩大市场份额。同时，公司也会加强AI基础设施和辅助系统的建设，不断加大对B端和C端市场AI产品研发的资金支持。另外，电商领域的整合工作也为公司未来的发展打下了坚实的基础。比如，淘宝、天猫等平台与海外电商的相互融合和紧密联系。
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