自2015年起，张勇成为阿里CEO，此后每年双十一过后，调整组织架构成为阿里的惯例。今天，让我们回顾过去，关注现在，探究张勇是如何打造阿里的核心人物和团队的。

张勇用人聚焦

张勇在招聘时眼光独到，偏爱那些缺乏电商背景的员工。这些80后和85后是在无线网络环境中成长的，与PC时代关系不深。这样的挑选，为阿里注入了新的思维和活力。新员工们能以全新的角度看待业务，为公司带来新血，使公司的发展更贴合现代潮流。

这种用人方式突破了常规，能有效防止陷入旧框架。他们敢于革新，主动应对市场波动，更能融入快速发展的电商环境，为阿里业务的扩张注入新活力，帮助公司在竞争激烈的市场中持续保持优势。

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靖人算法领航

靖人身为阿里算法部门的首席，负责管理着“千人千面”的个性化推荐机制。在手机淘宝应用中，借助巧妙的算法，能够精确地识别出哪些商品适合推荐给特定的用户。这一过程背后，是对海量数据的大规模处理和复杂运算，目的在于向消费者提供最贴合需求的商品。

“千人千面”显著增强了购物体验，消费者能更轻松地找到心爱的商品，提升购物速度。而且，它还帮助商家精确锁定潜在客户，提升销售量。这种依托算法的推荐机制，对阿里电商平台持续稳定发展起到了关键作用。

平畴崭露头角

平畴是2019年踏入阿里大家庭的新成员。入司后，他主要负责淘系产品的技术及内容生态建设。不仅如此，他还连续两年担任双十一的技术总指挥，充分展现了其卓越的能力。在短短几年间，平畴已在阿里的多个重要项目中扮演关键角色，充分证明了他在业务能力和应对大型活动方面的实力。

现在，不少以前向蒋凡汇报的高层管理人员改向平畴汇报工作了。比如，淘宝直播和内容生态部门的负责人俞峰，他同时也在管理闲鱼和“躺平”等创新项目。平畴领导他的团队，积极推动这些业务向前发展，为阿里带来了新的增长动力，可以说是阿里未来发展的关键所在。

吹雪老将担当

老阿里人吹雪，自2011年起担任了淘宝旅行平台的关键职务。此后，他还曾在天猫的供应链创新和消费电子事业部等多个部门工作过。在这些不同的职位上，他积累了宝贵的经验，对阿里业务的多个方面都有了深入的认识，堪称阿里业务发展的老将。

2019年末，吹雪管理的业务领域拓展到了家装领域。凭借丰富的经验和敏锐的市场感知，他成功地将各类业务相互融合，促进了业务的协同增长。这一举措推动了阿里在多个领域的全面发展，并保持了阿里在各个细分市场的竞争优势。

家洛营销深耕

2015年，家洛主管聚划算部门。随着业务拓展，天猫与聚划算合并为新的营销平台部门，家洛的管理范围随之拓宽。起初仅负责营销，后来还增添了天猫运营中心等以消费者为中心的业务，包括用户增长和营销等，家洛在阿里营销界逐渐崭露头角，成为关键人物。

家洛经过多年职业生涯，累积了大量的营销及运营知识。他持续改进营销手段，始终以顾客需求为出发点，积极拓展业务，助力用户数量和业务范围的扩大。这使得阿里在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时也推动了阿里营销生态的兴盛与成长。

组织设计战略

张勇担任阿里CEO已满五年半，他倡导的“小前台，大中台”管理模式成为了关键的组织架构。自2015年实施该模式，它很好地迎合了市场迅猛变化及业务多样化的需求。小前台能够灵活应对市场波动，而大中台则提供了坚实的支撑，确保了资源的有效分配。

张勇觉得商业竞争归根结底是组织间的较量。他提出这一看法是在中台战略推出后不久。他认为，合理的组织架构设计可以提高运作效率，加强团队间的合作，使阿里巴巴在激烈的市场竞争中展现整体实力，增强核心竞争能力，并能够适应市场的持续变化。

张勇提出的“小前台，大中台”管理模式，你认为它能否帮助阿里在未来的市场竞争中维持领先地位？欢迎留言、点赞以及转发这篇文章。