市场竞争愈演愈烈，京东七鲜承诺“若对手跟风，七鲜将不断降价”，此举引起业界广泛关注。他们究竟有何底气，又是如何维持这一策略？下面，我们将对此进行详细分析。
低价宣言
京东七鲜公布，其特价区即将进行重大更新。该区域内的商品普遍比其他即时零售平台价格更低，平均降价幅度高达10%。而且，京东保证，一旦对手降价，它也会相应调整价格。这样的承诺分量十足。去年六月，京东设立了“创新零售部”，专门负责管理七鲜等业务，重点推动线下及即时零售业务的增长。七鲜迅速推行了低价格策略，这一行动无疑会在即时零售行业引发一场波澜。
首战告捷
价格低廉的策略效果显著，这一点在京东七鲜发布的双十一首份成绩单中得到了充分体现。此举也加剧了即时零售行业的竞争。这次胜利不仅体现在购物节期间销量的增加，更是即时零售行业迈入新阶段的象征。七鲜明确表示，他们打算将“击穿价”打造为长期的标志性产品，这反映出他们持续竞争的意志。
供应链支撑
京东七鲜的低价并非仅仅源于促销。作为京东集团在即时零售领域的领导者，它掌握着坚实的供应链。以京东七鲜超市为例，众多商品直接从生产源头购入，通过减少供应链费用，实现了所谓的“击穿价”。这种方式既确保了商品价格低廉，又保证了商品品质，实现了低价与高品质的双重优势。这种竞争力在市场竞争中扮演了关键角色，为七鲜的低价策略打下了牢固的基础。
前置仓融合
要实现即时零售的优质、高效与低成本，前置仓的整合至关重要。起初，前置仓与生鲜电商平台同步出现，将小型仓储点设在消费者附近，既保证了生鲜食品的新鲜度，又提升了配送速度，同时降低了运营费用。京东七鲜将超市与前置仓结合，增强了其整体竞争力。
优势凸显
商品质量可靠，自营店铺所见即所得。通过整合前置仓，线上线下均能维持商品的高品质，赢得了消费者的信任。在价格方面，这种整合降低了成本，提升了效率，使消费者能以更优惠的价格购买优质商品。这种经营模式使七鲜在激烈的市场竞争中独树一帜。
模式突破
行业间的价格战愈发激烈，给采购成本等环节带来了持续的压力。京东七鲜推出的“店仓网”一体化即时零售模式，整合了线下超市、自建的前置仓库和电商平台。在此模式中，所谓的“击穿价”必须保持稳定和持久，通过整合供应链等策略，证明了即时零售低价的可行性。这一模式不断发展，预计2万亿规模的即时零售市场将迎来新的增长高峰。
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