创业突围

陈刚作为创业者，表现出与众不同的胆识。面对去哪儿所遭遇的种种难题，他未曾退缩。在18个月的时间里，他全力以赴，逐一攻克了整合、人才、战略等方面的难关。最终，他的努力得到了回报，去哪儿实现了超过30%的增幅，这在竞争激烈的旅游行业里，简直是个奇迹。

梁建章之问

梁建章在接受采访时表达了自己的看法，他觉得如果去哪儿成为一家独立企业，从发展的角度来看，可能会更加强大。人们不禁开始思考，如果梁建章自己面临这样的选择，他会不会做出相同的决定？因为梁建章曾亲自改变了旅游市场的走向，他的决策对整个行业产生了深远的影响。当他回归后，成为了去哪儿与携程竞争的关键转折点，这也使得人们对他的决策产生了更多的猜测。

携程目标

梁建章归来之际，携程设定了清晰的发展方向。首先，计划将分布各处的供应链、支持服务体系和采购系统进行统一；其次，力保“去哪儿”品牌的自主性。然而，在实施这一宏伟蓝图的过程中，遇到了不少挑战，这些问题也为后续的整合工作埋下了不少隐患。

人心浮动

磨合期间，去哪儿团队内部情绪出现波动。员工们的心态由起初的询问“我能做什么？”转变为质疑“还能做什么？”这种消极情绪迅速扩散，大家怀疑携程意图通过间接手段削弱去哪儿团队，随之而来的是人员流失。注重精细管理的携程追求“以少花钱办多事”，这让去哪儿员工感到困惑，市场和盈利究竟该如何取舍？

整合难题

几位去哪儿的高层在与梁建章交流时，普遍觉得去哪儿与携程的合并不够坚决，和平融合仅是理想状态。众人明白，若任其发展，去哪儿将迅速走向消亡，因此双方需加速整合进程，解决历史遗留问题。梁建章也指出，之前的整合之所以不顺，是因为缺少强有力的战略执行者。

战略抉择

2018年6月，陈刚认为“整合坑”和“人才坑”已填补完毕，于是他将精力集中攻克最为艰巨的“战略坑”。有人主张去哪儿应效仿美团，进军低线市场以争夺市场份额。然而，去哪儿实际上面临流量转化不足，且缺乏低线市场的地面推广团队。不过，许多人并未意识到，在线旅游产品仍有广阔的发展前景，去哪儿需借助内部资源开拓新市场，发掘自身的优势。

大家对去哪儿能否利用自身长处，在新领域里实现突破有何见解？欢迎各位在评论区留言分享，同时别忘了给文章点赞和转发！