阿里组织架构重大调整

近日，吴泳铭在一封内部信中透露，阿里巴巴计划组建一个囊括淘宝、阿里国际等主要电商业务的“阿里电商事业群”。同时，他宣布蒋凡将担任该事业群的CEO，并向吴泳铭直接汇报。这一消息如同重磅炸弹，在电商领域激起强烈反响。此举亦显示出，阿里正在进行一场规模庞大的组织架构调整。

近期，阿里在业务配合上遭遇了不少困难，比如物流和电商配合不顺畅、供应链资源分配不均、各部门间数据交流存在障碍。为了应对这些挑战，阿里成立了电商业务集群，着力解决这些问题，这被视为公司提高协作效率的重要举措。

资源整合聚焦两大核心

吴泳铭擅长多个行业，但个人才能有限。他指出，阿里云和电商是阿里集团的重中之重，所有其他业务都应围绕这两大核心展开。设立电商事业群，是为了将阿里的供应链、物流和数据资源集中到一个“超级部门”，便于统一管理和高效分配。

淘天体系的高端用户众多，其中88VIP会员数已突破4600万大关。在双11购物节期间，这些用户为头部品牌的销售额贡献了超过半数。同时，蒋凡主管的阿里国际业务正加速推广AI技术。到6月底，已有超过50万家商家开始应用AI工具。7月份开始，平台上的AI功能日均调用次数已超过5000万。随着电商事业群的运营，阿里电商业务 AI 转型有望加速。

协同增效打破业务壁垒

过去，阿里集团的不同业务单元往往各自为政，独立运作。比如在物流领域，其核心目标是盈利；而电商在开拓新市场时，却需要物流部门先行建立仓储，这两个部门的目标并不一致。有些工厂只与一个电商平台建立合作关系，这使得它们难以与阿里的电商整体系统形成高效的“一对一快速响应”机制。

不同业务在运营和流量分配上存在较大区别，这使得统一行动变得不易。为此，电商集团应运而生，目标在于消除部门间的隔阂，推动各环节间的紧密配合，保证阿里巴巴的电商业务能够像精密设备那样高效运作。

蒋凡担责匹配用人标准

蒋凡，1985年出生，技术基础深厚。他与吴泳铭自幼便有着深厚的友谊。在友盟被阿里收购的重要时刻，吴泳铭发挥了重要作用。蒋凡曾领导淘宝团队，对国内外电商市场有深刻认识。他的丰富经验和吴泳铭的用人理念非常契合。

蒋凡在阿里国际积极推动了人工智能的全面革新，成果显著。凭借丰富的经验和杰出的能力，他无疑是电商事业群CEO的理想人选。他具备带领团队在新体制中迈向新成长阶段的能力。

行业竞争倒逼变革加速

自2023年起，抖音、拼多多等电商平台加大了投资。这些平台在国内市场的地位日益上升，并且正努力进军国际市场。在这种激烈的竞争环境下，阿里不得不加强自身的竞争优势。

电商平台竞争激烈，阿里原先的系统问题开始显现。迫切需要整合各种资源，提高团队协作效率。于是，阿里成立了电商业务集团，这是应对挑战和探索新机遇的关键行动。

改革成效尚待时间检验

电商事业群实质上是一个打破部门界限、促进资源深度结合的体系。然而，这样的改革并非能够立刻完成。阿里电商的规模十分巨大，整合工作既耗时又需要精心策划。

自超级部门设立以来，吴泳铭的大力支持和主动推动显得特别重要。阿里电商的竞争力是否能够增强，是否能在激烈的市场竞争中崭露头角，这些都还需要时间的检验。

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