变革速度惊人
3月28日张勇发全员信。短短50天左右。到5月18日财报披露改革落地。阿里就基本完成组织变革。这速度远远超过人们对大公司的预期。阿里是巨无霸企业。能如此快速完成变革。彰显出其强大的执行力。也彰显出其对变革的决心。这种效率在行业内非常少见。
这样的速度很快。这意味着阿里能更迅速地适应市场变化。还能抓住新的机遇。这次快速变革为其他大公司树立了新的标杆。让大家看到大公司在短时间内也能完成重大转变。
变革初衷明确
张勇指出，本次变革的根本在于让组织变得敏捷。还要让决策链路变短，并且让响应变快。阿里的生态体系庞大又复杂，过长的决策链路会致使对市场变化反应迟缓。此次变革就是为了解决这一痛点。
进行变革。使得各个业务单元更具自主性。让决策更贴近市场一线。如此便能及时调整战略。进而更好满足客户需求。于竞争激烈的互联网市场中维持优势。堪称互联网企业变革的先锋。
历史变革回顾
2004年，支付宝成为独立的公司。后来，它发展成了蚂蚁集团。马云把这称作“阿里13年来最艰难的变革”。那时，电商支付尚处于起步阶段。支付宝独立，为电商发展奠定了坚实基础。
2015年，公司推出“大中台、小前台”战略。目的是应对外界变化。这一战略催生了菜鸟、盒马等明星业务。中台战略还成了很多互联网公司学习的模板。其影响力由此可见。
行业引领作用
阿里历史上有变革。变革使阿里自身发展壮大了。变革还启迪了同行。中台战略被很多互联网大公司借鉴。中台战略成了行业标配。这表明阿里在企业治理思想创新方面处于前列位置。
思想创新带动组织创新。阿里凭借自身实践，为互联网行业树立新的标准。阿里凭借自身实践，为平台经济树立新的标准。阿里推动了整个行业的进步。阿里展现了行业领军者的风范。
解决效率问题
从阿米巴组织到柔性生产，再到“1+6+N”。其本质都是要解决大规模企业的效率问题。阿里在全球有二十多万员工。其生态复杂。效率就是生命线。
“1+6+N”带来生产关系的剧烈变革。目前已显现积极影响。员工积极性被重新激活。这让公司在大规模基础上继续保持竞争力。
未来前景展望
阿里明确了 IPO。通过给出具体上市时间表来推动公司治理。这体现出它变革的决心。也展现出对未来的自信。有人讲阿里要“再造”一个阿里。但实际上阿里的意义不止如此。
它在创新上有贡献。这贡献成了中国企业的标杆。未来。阿里能不能延续变革精神。能不能继续引领行业发展。这值得大家期待。你觉得阿里这次组织变革还会带来啥意想不到的变化？
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