亚马逊自营品牌曾辉煌

在亚马逊这个平台上，自营品牌的活动非常活跃，就像是平台的“亲生骨肉”。在这些品类里，排名前十的产品中，经常能发现亚马逊自营品牌的身影。从2020年开始算起，亚马逊的自营品牌已经发展到45个，旗下产品种类丰富，总数达到了24.3万种，包括服装、家具等多个领域。这些品牌不仅为亚马逊带来了丰厚的利润，还强化了其“低价”的品牌印象，吸引了大量消费者的目光，从而促进了亚马逊的整体发展。

卖家深受竞争困扰

商家对此体会颇深，通常来说，在亚马逊这个平台上，自家品牌的产品排名并不显眼。然而，在特定的时间段，比如今年的会员购物节，这些产品的排名却能明显上升。有些商家发现，平时排名在12万之后的产品，在会员日当天能直接跃升至BSR榜单，甚至将第三方卖家的同类商品挤出榜单。今年7月的Prime Day销售排行榜上，前五名热销商品中，有三件是亚马逊自主品牌的，这一情况让其他第三方卖家感受到了不小的市场竞争压力。

大规模砍削行动

8月13日，有消息称，亚马逊计划对其旗下的多款自创品牌进行精简。在服装领域，预计将减少27个品牌，包括Lark & Ro、Daily等，待库存处理完毕后，该类别中仅剩3个自营品牌。同时，还将淘汰数个自营家具品牌，例如Rivet和Stone & Beam等，库存清理完成后，这些品牌将不复存在。

缩减背后有经济考量

亚马逊决定减少对部分自有品牌的投入，这主要是因为这些品牌并未能实现预期的盈利。公司此举旨在简化运营流程并清理积压的库存。尽管这些品牌在平台上有流量和资源的优势，但多数并未达到预期目标。对亚马逊而言，淘汰这些亏损的项目，有利于优化业务布局，并将资源集中于更有发展潜力的领域。

反垄断压力成主因

欧盟及美国的反垄断监管机构指出，亚马逊凭借其在市场的领导地位，借助第三方卖家未公开的数据来辅助其自有品牌的决策过程。在购物车推荐及搜索结果展示的算法上，亚马逊对其自有品牌实施了特殊待遇。此类做法引发了不公平的垄断竞争局面。美国联邦贸易委员会FTC，由莉娜·汗领导，提出了一种看法，即仅靠罚款无法从根本上解决问题。他们计划对亚马逊实施拆分，因此，削弱其自营品牌被视为亚马逊实现自救的一种途径。

第三方卖家或迎转机

亚马逊大幅缩减了对自建品牌的资金投入，这对第三方商家来说无疑是个好消息。那些之前因自家品牌竞争而受影响的商家，现在拥有了更宽广的发展空间。预计在未来的市场竞争中，将更加公正，第三方商家或许能在某些领域获得更显著的竞争优势，进而推动销售额的增长和市场份额的增加。

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