今年，举办了京东的 618 启动发布会，此次，看起来好像是有些不一样的状况呈现了，不再是大幅度地谈论折扣力度以及技术方面的亮点内容，而是反倒将重点放置在了业务理念以及发展规划之上，那么，在此背后究竟是意味着怎样的情况呢？

信赖是发展根基

发布会上，京东零售集团轮值CEO徐雷明确表示，京东业务发展的原点是信赖，他觉得，这种信赖不但降低了用户的购物决策成本，还让品牌价值得以充分释放，2018年数据表明，京东平台上有15个品牌成交额突破百亿，有159个品牌超过10亿，这些数字证实了信赖所带来的商业价值。

拿徐雷的观念来讲，持续去强化平台的具备让人信任感的优势，已然变成京东零售进行发展的最为首要的任务。凭借构建能够让人信赖的购物环境，京东不但保障了消费者的权益，而且还为品牌商造就了更为广阔的发展空间。这样一种双方都能从中获得益处的模式，正在演变成京东有别于其他电商平台的关键特性。

开放式治理格局

京东打算依据大数据构建商品池，迅速辨别问题商品与店铺并加以处理，如此这般的做法会造就平台、品牌方以及第三方商家一同参与的治理体系，这般开放式治理不但提高了监管效率，还增强了各方的参与感 。

京东借助构建透明化运营流程，期望打造出一个多方共赢的生态圈，在把平台核心能力开放给合作伙伴之际，还要求各方一同维护市场秩序，而这种治理模式正改变着传统的电商平台运营方式。

核心能力开放

于保护用户隐私的前提情形之下，京东朝着合作伙伴去开放大数据、供应链等核心能力。像京东针对母婴营销活动所打造的营销360平台，带来了770万购买用户，当中184万属于新用户。这些数据确切证明了能力开放所带来的实际效益。

不是合作伙伴提升业绩受能力开放的帮助，而是京东平台吸引力因能力开放得以增强，共享资源和技术，京东跟合作伙伴构成了更紧密的利益共同体，这种开放战略正重塑着平台和商家的合作关系。

完善未来能力

徐雷表明，京东当下正致力于完善多场景能力，且在完善数字化能力，还在完善智能化能力这三大核心能力，这些能力会被提供给合作伙伴，由双方共同去创造出更大价值来；未来竞争的关键之处在于这些能力的建设情况以及应用所产生的效果 。

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京东会把重点置于线上线下全渠道业务这方面来布局，进而推进数字化朝着转型升级的方向发展。凭借智能化技术去提升运营效率这么做，京东期望跟合作伙伴一同应付未来的市场挑战。这些能力的完善会对京东在电商领域的长期竞争力起到决定作用 。

全渠道业务拓展

京东正积极推进全渠道业务，其中涵盖社交、线下以及社区等方面。与腾讯的合作会持续深入，微信平台的一级入口和二级入口会给京东带来持续的流量支持。这种合作模式正成为京东拓展市场的重要途径 。

于线下范畴之内，京东借由业态开拓、协作并肩等形式，同线下零售企业一道搭建多终端全渠道架构呢。这般种种举动对京东达成线上之外线下的融汇进展有益处，能够提高整体市场覆盖比率呀。

挖掘下沉市场

京东打算借助微信入口处的资源，去打造有别于当下模式的全新平台，着重拓展处于三到六线城市的用户。这一项新的业务会在今年第三个季度上线开放，进而成为京东挖掘微信市场潜藏能力的关键手段。

京东借助针对下沉市场的特色运营方式，期望能够触及更为广泛的消费群体。新平台的优化举动会依据市场反馈持续开展，这展现出京东对于下沉市场所持有的高度重视之情以及投放的长期投入之举。

目睹完京东此次 618 的战略转变，你认为电商平台的竞争关键要点是不是正从价格比拼转向价值较量呢？欢迎于评论区域分享你的见解，倘若觉得本篇文章具有启发性，可别忘了点赞以及分享呀！