京东此次将七鲜超市以及拼拼业务予以整合，使其归为一处，进而成立创新零售部，显而易见是企望于线下零售范畴寻觅到全新的突破口。
组织架构调整动因
京东成立了创新零售部，其根本原因是线上增长放缓，要从线下找增量。电商那平台在近年来都通常面临流量红利见顶局面，这一点京东也不能避免。单纯依靠线上业务那无法维持以前的高速增长速度，既然这样，开拓线下场景就变为必然的选择了。而将七鲜以及拼拼整合起来，京东便希望打通线上跟线下并且产生协同作用！
将七鲜位于京津冀和大湾区主打生鲜零售的实体店体验，这一体验与侧重于社区次日达服务且曾覆盖超20省的拼拼的社区团购模式进行结合，会覆盖更广泛的消费人群和场景，两者合并运营有助于降低成本、提升效率，还能为探索新模式奠定组织基础。
七鲜超市战略演变
七鲜果超市于2017年问世，此乃京东于新零售范畴里的关键布局举动。其背负着京东由线上往线下扩充伸张的期许。起初时候，七鲜在国内许多不同地方展开扩展行动，可是营业产出效益没能达到预计设想的幅度。到达2022年末尾时，七鲜做出了策略性保守收缩举措，撤离退出了如长沙、西安等并非核心重点范畴区域的地方。
七鲜于收缩后，将重点落于京津冀以及大湾区这两个区域，自今年6月招聘信息能看出，京东使七鲜营运团队得以强化，那些来自盒马、叮咚买菜等同行业的人才受到格外重视，这番情形表明京东有让七鲜数字化管理能力及门店运营效率获得提升的打算，以此为紧接着的密集开店事宜预备条件 。
拼拼业务角色转换
拼拼业务，一开始是归附在京喜板块之下。那是京东在 2021 年元旦的时候上线的社区团购平台。它从前呀，覆盖达到了全国 20 多个省份呢，并且还给用户供给次日达服务。跟着社区团购行业的全面调整，拼拼的发展也历经了波折。这一次从京喜划分出来，归入到创新零售部里，这就表明其战略地位获得了提升。
这一调整跟京东的总体战略走向是相符的，京东零售CEO辛利军把同城业务以及下沉市场当作2023年一定要打赢的四大战事。拼拼身为社区团购平台，天然地跟这两个方向相契合。在归入新部门之后，拼拼有希望得到更多资源支援，在京东的同城业务布局里发挥更关键的作用。
下沉市场与低价策略
近期，持续不断强调下沉市场还有低价策略的京东。而且CEO许冉明确公布，往后将紧绕“省”以及“多”来开展，借助低价去触及下沉市场的增量用户。这样的战略导向对业务布局产生了直面影响。在2022年底的时候，京喜业务已经与京东极速版进行了合并，以此能更好地服务那些下沉市场的用户。这样做的目的正是在此呢对吧？目的实际上正在于此。
于主App那上面，京东也已然愈发多地选用京喜以及下沉版的供应链了。拼拼业务被整合带入创新零售部之中，这恰恰就是一战略的持续延伸。社区团购模式自身是具备着低价这一特性的，其能够切实有效地触撞到价格敏感型消费者哟。京东期望凭借拼拼以便强化于下沉市场的渗透力度，从而进而跟竞争对手去争抢增量用户呢。
负责人闫小兵回归
闫小兵这种处于创新零售部负责人位置上的人呀，乃是京东老将，他在2012年正式走向入职京东之路，又曾担当起这3C家电零售事业群负责人这样的角色。此人还主导了针对五星电器所做的收购之事，并且创新性地着手打造了诸如京东家电专卖店啦、京东之家这类线下模式呢。在2022年1月的时候，由于其身患疾病，故而进入休养时段，在这之前，他连续多年指挥了京东那场“618”家电大战。
闫小兵回归这事儿，被内部寄予了极大厚望。同事评价他是那种积极进取且业务突破能力很强的人。他有着丰富的线下业务经验还有创新履历这回之事呢被认为是能够领导新部门的合适人员之个。在他带领之下哟，创新零售部预估会在业务扩张以及模式这么上展现出更多潜力哟。
未来挑战与机遇
整合七鲜与拼拼看似具有一定合理性，然而在实际的运作进程当中依旧面对着诸多挑战。七鲜和拼拼这两个业务所具备的模式存在差异，其团队之间的融合需要耗费一定时间；七鲜身为实体零售业务，重点在于门店的运营以及顾客的体验；拼拼作为社区团购业务，更侧重于供应链效率的提升以及对团长的妥善管理。究竟该以何种方式达成真正意义上的协同，而非仅仅是简单的叠加，这无疑对管理智慧提出了考验。
线下零售竞争相当激烈了，盒马是对手之一都有着对应优势，叮咚买菜也是那般有着既定优势。京东需要去寻觅差异化定位，才能够在市场这方面站稳位置。与此同时，下沉市场推行的低价策略没准会带去利润率方面的相应压力呢。到底怎样办到持续维持低价并确保服务质量，终究成为了需要保持平衡的棘手难题呀。新部门的成功与否，将要关乎京东在线下零售领域的长远布局情况 。
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