市场格局生变
本地生活市场，正迎来新的入局者，抖音凭借流量优势切入，京东也计划开展餐饮外卖业务，这直接挑战了美团与饿了么的双寡头格局，新玩家的涌入，意味着市场竞争将更加激烈，并可能为用户和商家带来新的选择与变数。
在传统电商增长遭遇瓶颈之时，基于位置服务的即时零售业务却呈现持续增长态势。疫情期间，用户对于快速送达有了进一步被激发的需求，这使得拥有物流基因的京东有着必须得寻找新增长点的情况，即时配送的餐饮外卖自然而然地就成为了关键目标当中的其中之一。
业务增长承压
京东核心电商的业务是在增长方面出现了放缓这种情况，所以需要去开拓新的市场以此来维持住增长的势头。过去对于下沉市场所做的尝试情形没能得到预期限定的效果，甚至还出现了亏损，那么调整战略方向便必定是当行措施。而与之形成反差地是，餐饮外卖对应的市场是高频外加刚需的，它成为了更具备吸引力的可作为替代的选项 。
同城零售业务呈现显示出强盛的活力，它的用户活跃度以及消费频率远比传统电商要高很多。对于京东来讲，拓展美食餐饮业务不但能够带来全新的交易额，而且还能提高平台整体的用户粘性，为超市商场、生鲜等别的即时零售品类引入更多的浏览量。
配送能力复用
国内处于领先地位的自建物流体系为京东所持有，这是它切入外卖市时场具备的核心优势当中的一个。仓储站点在全国范围广泛分布，配送员队伍规模庞大，经调度后得以优化，能够部分承担起餐饮即时配送的任务，达成基础设施成本的摊薄以及效率的提升。
其已有的“小时购”业务，在商超、生鲜品类当中积累了即时配送经验。这套运作体系，为餐饮外卖的启动，提供了基础框架。如何把非餐品的配送标准，与快速变动的餐饮配送需求相结合，这是京东需要解决的具体操作难题。
应对美团竞争
美团业务边界持续扩张，先是触及外卖领域，而后延伸至超市、生鲜范畴，且越发深入传统电商的核心区域。它促使本地实体店铺实现数字化，进而满足了用户“线上下单并快速送达”的要求，此情形直接对京东标准化电商业务形成了分流以及威胁。
京东进入外卖领域，在一定情形下属于一种战略防御举措，这种举措是因为它不能眼睁睁看着美团构建起更为强化的本地生活壁垒，所以京东采取切入餐饮这一拥有高频特点的入口的方式，其目的在于去争夺用户对你的认知以及消费所用的时间，进而阻止竞争对手在美团优势明显的领域进一步展开渗透动作，以此来捍卫自身核心的零售业务 。
合作寻求突破
独自去开拓餐饮外卖这个市场，难度是极大的，面对已经占据了大约七成份额的美团，京东是需要去寻找盟友的，它和抖音存在着合作的可能性，抖音有着巨大的流量以及内容种草的能力，不过却缺少成熟的电商交易还有配送体系，双方优势能够互补 。
合作模式能够是京东给抖音平台里的本地生活商家供应配送以及交易解决方案，如此一来京东能够迅速接入许多商户，免除艰难的地推工作，抖音则能够完善它的商业闭环，这种线上跟线下能力的结合，或许是破局的关键。
面临严峻挑战
尽管具备一定基础，然而餐饮外卖属于运营极为复杂的业务。美团凭借多年地推积攒了数百万商户，京东是以自营电商起步的，欠缺跟大量中小型本地餐饮商铺周旋的经验及团队，商户拓展会是第一道阻碍。
用户的消费习惯已然形成，改变所需的成本极为高昂。在多数用户的心目当中，点外卖时首选的应用已然是美团或者饿了么。京东要投入大量的补贴用以吸引用户去尝试，并且要确保配送体验以及服务稳定性，这注定会是一场消耗十分巨大、前景尚不明朗的长期战争。
对于京东做外卖这一情况而言，你是否持看好的态度呢，关于其最大的致胜契机或者最为关键的阻碍因素，你又是怎样认为的呢，欢迎在评论区域之内分享你个人的见解，要是觉得阐释具备合理性，可千万别忘了进行点赞并且予以分享哟！
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