经常点外卖的用户，再也不用在京东主App里四处去寻找入口啦，因为于11月17日晚正式推出的具有独立性的京东外卖App出现了。话说当天一经有此消息，京东美股股价便停止下跌转而开始回升，以29.54美元的价格收盘，还上涨了0.78%。
独立App让点外卖更方便
之前，不少用户想使用京东外卖，可打开京东App后完全寻觅不到入口。缘由是，外卖服务始终隐匿于“秒送”频道之中，不熟悉情况的人需翻找许久方可瞧见。京东创始人刘强东于11 月17日在三亚的品酒会上予以承认，好多人反馈找不到入口，故而才决定将外卖App独立出来。如此这般，时常点外卖的用户能够直接打开此App下单，不必再去绕路了。
从外在的界面设计方面来瞧，京东外卖所拥有的单独App，跟京东主要App里头的“秒送频道”基本没有差别。然而呢，在最为关键的核心功能区域之中，出现了一个名为“购物”的频道，借助这个频道能够直接进入到电商购物的界面。这就表明了，使用该App的用户在完成外卖点单操作之后，能够较为便捷地顺势去浏览并购买一些其他的物品，而不必在两个App之间反复地进行切换操作。这样的一种设计思路，显然是旨在将外卖业务以及购物业务相互连通起来。
外卖业务从补贴大战转向品质路线
今年2月中旬京东外卖上线之际，其入口被嵌入京东App的“秒送”频道当中。起初为作推广，京东于4月11日启动了百亿补贴活动。补贴所产生的效果十分显著：4月15日时订单量突破500万单，4月22日时涨至1000万单，5月14日时临近2000万单，6月1日时更是飙升到2500万单。而这些成绩均是借助京东主App的一个入口达成的。
7月时，状况出现了改变，淘宝闪购与美团加大了投入程度，京东决定不在补贴以及单量方面与之硬争，7月8日，京东开启了“双百计划”，拿出超过百亿元去扶持品质商家，7月16日又投入20亿元用于升级全职骑手福利，当时宣称全职骑手已然突破15万人，7月22日推出“七鲜小厨”模式，拿出10亿元现金招菜品合伙人，到10月，京东外卖的日订单量稳定在1100万单左右。
不只是外卖 而是综合本地生活平台
App京东外卖的定位并非仅仅局限于送餐那般简单，它在自身之中整合了外卖、即时零售、点评、酒旅、购物等各类功能，在开展于11月17日进行的品酒会上，京东同时做到了发布京东点评一事、推出“京东真榜”、发布现制饮品品牌“七鲜咖啡”以及使京东旅行开展的“宝藏城市”计划的第二站在三亚得以落地，这一系列动作所覆盖的是点评、榜单、酒旅等多个本地生活的领域。
京东方面宣称，京东外卖的App业已全方位接入了京东点评，从而为用户给予真实且客观存在的消费参考依据。与此同时，它跟京东主站已然实现打通，能够达成满足用户于各不相同场景情况之下的一些需求境地。举例来说，当你身处于外面进行用餐之时，能够借助查看点评去挑选餐厅，进而点取外卖，还能够预订酒店，在顺便之际还能够购买日常所使用的各类用品，而这繁多事项均能够在同一个App里面促成得以完成。
直接对标美团 但多了购物功能
对业务覆盖范围予以观察，京东外卖App此次径直将目标指向多个赛道里的对手，像美团、大众点评、携程、饿了么等。当中跟美团App的功能最为相近，鉴于美团同样是把外卖、闪购、点评、酒旅融为一体的超级App。二者高度重叠，然而京东具备购物功能，美团却拥有团购功能。
在过去一年之中，各大平台于本地生活范畴展开了极为激烈的竞争。美团作老牌参与者，早就使App变成了本地生活的超级入口。京东外卖App虽已独立，然而它依旧能够与京东生态实现协同。比如说，你于京东外卖App內点完餐之后，倘若想要购买家电或者日用品，能够直接跳转至购物频道来完成购买动作，而这是美团无法达成的。
外卖业务是长期战略 目前处于第一阶段
11月13日，京东发表了2025年三季度业绩的报告，营收实现了2991亿元，同比增长幅度为14.9%。然而在非美国通用会计准则状况下，归属于普通股股东的净利润是58亿元，同比下降了56.06%。值得留意的是，外卖等新业务于三季度的收入同比增长了214%，环比同样在加速增长，这表明外卖业务正处于迅速起量的态势。
许冉，这位京东CEO，于财报电话会上清晰表明，外卖也好，即时零售也罢，于京东而言俱属一项长期战略。当下之时，外卖业务整体处于战略布局的首个阶段，该阶段目标在于品质外卖领域构建起优良的用户心智以及市场份额。这意味着，京东此刻并非谋求短期内借补贴来冲单量，而是要将品质外卖这个标签成功打出去。
京东独立App 阿里却在整合
正当京东将外卖App予以拆分之际，其竞争对手阿里巴巴却朝着相反方向行进。11月3日，诸多用户发觉，饿了么App更新至12.0.1版本后，已然更名为“淘宝闪购”。业界普遍推测，饿了么与淘宝闪购这两项业务将会合并为一。更早以前，自10月份起，饿了么的骑手服装、App图标等视觉元素便已更换为淘宝品牌的橙色主色调。
当下，饿了么那边暂无针对此事给出一番正式的回应。在此情形下，一方面京东将外卖单独拎出来，构造成了一个综合平台，另一方面阿里却是把外卖融入了淘宝相关体系之中，这般两种不一样的操作方式，表明各个公司对于本土生活方面业务的战略思考存有区别。京东所期望达成的是一个具备 independence 的超大型入口，然而阿里则更加趋向于把外卖算作是淘宝生态格局里的一部分着手运作。
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