电商购物的话题，如今备受关注，焦点在于如何用更少的资金，购得更多的优质商品。聚划算的活动，无论是618大促，还是即将到来或已过去的99划算节，总有一些让人兴奋的新玩法。
聚划算战略转变背景
商业环境当前遭遇重重挑战，尤其是上半年深受疫情之苦。在这样的背景下，聚划算不仅将价格作为核心策略，还在积极探索新的发展路径。它不再仅仅局限于商品交易，而是开始向直播和品牌生态的融合方向迈进。就像一些小商家，以前主要依赖线下客户，疫情爆发后，不得不转向线上经营，而聚划算为他们开辟了新的道路。这不仅满足了企业自身的发展需求，也在一定程度上顺应了社会经济发展的趋势。面对这样的宏观环境，聚划算正不断调整自己的发展节奏。
聚划算在营销策略上颇具创新。比如在定价策略上，它并非单纯追求降价。一些商家可能只是通过降低利润来吸引顾客，但聚划算则更擅长在价格竞争中，巧妙地设置价格梯度。以今年的99划算节为例，聚划算正是如此操作的，它通过多样化的内容化优惠活动，打破了以往单一的降价模式。这就像原本的一条直线路径，现在分出了几条岔道，每条岔道都通向不同的优惠方式。这种做法能够满足更多不同消费者的需求，无论是追求节省开支的顾客，还是追求购物体验的消费者，都能在这里找到适合自己的选择。
618到99划算节的进步
聚划算618活动中的百亿补贴令人印象深刻，那时已经开始尝试用直播的方式进行创新。比如，一些大品牌借助直播和百亿补贴，销售额不但没有下滑，反而显著增长。而到了99划算节，直播技术得到了全面升级。相较于618时的初步尝试，99划算节就像是将刀刃磨得更锋利。在99划算节期间，直播形式更加丰富，互动性也大大增强。
直播的升级推动了商家的进步。许多品牌商家利用这一升级，获得了更多展示自家产品的平台。例如，一个原本小众的国货潮牌，在直播中展示了其高品质且独特的商品，吸引了众多年轻消费者的关注。聚划算618到99划算节的发展，实际上是一个品牌与消费者距离逐步缩小的过程。
新价格战的含义
百亿补贴，本质上仍是价格战，然而这并非我们通常理解的那种价格战。与传统商业平台的价格战相较，这无疑是一次质的飞跃。这种所谓的“新价格战”，其局限性要小得多。以往的价格战，往往只是在价格数字上做文章。而聚划算所推行的这种新价格战，则通过多种优惠活动的组合，与传统那种单一的降价方式大相径庭。
这种新价格战不仅具有显著的社会价值。它通过建立价格梯度，实现了突破界限的效果。以某知名化妆品品牌为例，过去促销打折仅能吸引固定需求的顾客，而现在，借助聚划算推出的套餐式定价，成功吸引了众多原本不使用该品牌的消费者。实际上，这也正在悄然改变市场的消费文化走向。
聚划算对品牌的价值
众多品牌发现聚划算的价值不容小觑。它犹如一块强大的磁铁，将众多品牌吸引，形成一股统一的强大力量。单独行动的品牌与团结一致的品牌，其力量截然不同。当品牌们团结一致时，聚划算的影响力便更加显著。
聚划算投入了百亿补贴，并提供了流量支持，这有助于充分利用平台的直播功能。这就像一个强大的发展引擎，推动着品牌与消费者之间的联系。一个原本在二三线城市经营的小型运动品牌，正是借助聚划算的助力，获得了更多曝光，稳固了在低线市场的地位，并与消费者建立了更为牢固的长期联系。
平台的转变与发展
聚划算，起初只是活跃于下沉市场的队伍，如今已蜕变成为一个涵盖多品牌、充满年轻活力且具备品牌孵化能力的作战平台。它如同一名小兵蜕变为一位多才多艺的战士。以往，提及聚划算，人们或许只会联想到价格优惠，而今，人们还会想到其丰富的品牌选择、有趣的购物体验等诸多方面。
从“55吾折天”到“99划算节”，我们清晰目睹了聚划算的成长轨迹。每一次活动的举办，聚划算都更加专注于核心内容。品牌方得以获得更多流量曝光，消费者也能享受到更优惠的价格。这宛如一个循环加速的良性齿轮，推动着三方共同发展。
形成市场良性闭环
每一轮聚划算活动都是对市场深度挖掘的旅程。其背后，强大的供应链支撑，确保了优质商品和知名品牌的供应。经过一轮又一轮的活动，一个健康的消费闭环逐渐建立。价格优势逐渐演变为品牌影响力，进而转化为商业动力。这就像一条不断延伸的链条，一端连着消费者，另一端连着品牌商家。在这一过程中，消费者的消费习惯不断被塑造，三者共同营造出一个和谐共生的局面。
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