七鲜再掀低价风暴
11月15日，七鲜宣布，其击穿价专区商品的价格比其他即时零售平台便宜约10%。他们还表示，如果对手敢来挑战，七鲜将敢于持续降价。这一策略让消费者非常兴奋，同时也让其他商家感受到了竞争的压力。在超市中，许多商品都进行了降价促销，消费者在购物时明显感受到了价格上的优惠。
京东内部早有布局
京东内部改革早已启动。去年六月，公司设立了“创新零售部”，涉及七鲜、前置仓、技术研发及供应链运营等多个领域。在此之前，京东对永辉超市和天天果园进行了投资，并推出了“京东到家”服务，强调快速配送，力争一小时内完成。此次将七鲜置于战略首位，显然是顺应时代发展的举措。
前置仓模式跟进
十年前，前置仓模式开始盛行，像每日优鲜、叮咚买菜这样的企业纷纷加入。美团和盒马也加入了这场竞争。现在，七鲜也加入了这个行列。今年九月，京东七鲜在北京开设了第一个前置仓，强调“30分钟内送达”的服务保证。到了11月初，他们已经顺利完成了前置仓的整合，迅速跟上了行业的步伐。
对标对手有备而来
七鲜在推广“击穿价”策略和建立前置仓储点上，明显是针对盒马鲜生和小象超市。它们的首个前置仓储点与美团旗下的“小象超市”仅相距不到一公里。作为京东的自营子品牌，七鲜在供应链管理上表现出了显著的优势。
盈利模式有参考
报道指出，美团小象超市的自有品牌收益很高。顾客消费超过60元，就能抵消配送费用。超过一半的商品是自有品牌，只要订单金额达到60元，就能确保盈利。另外，七鲜与京东关系密切，借助京东App的“自营买菜”功能，可以扩大供应链规模，这也提升了它在价格竞争中的信心。
挑战与前景待察
七鲜价格虽低，但顾客数量远不及盒马鲜生全国四百多家门店，更不用说小象超市二季度超过六百八十个前置仓了。如今，众多平台不再单纯追求低价。七鲜的低价策略能否维持，尚待观察。此次价格战或许旨在解决用户增长难题，但关键在于如何在客单价、履约成本和订单量之间找到平衡。
市场竞争激烈，七鲜的低价策略能否达成用户数量增长的预期？对此，各位有何高见？不妨在评论区发表您的看法。如若您觉得本文有所启发，别忘了点赞并推荐给更多人。
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