自营店铺关闭情况
小红书开设的“福利社”向用户发布了通告，说明从10月16日开始，商品将不再销售，而11月16日，该店铺将正式停止运营。与此同时，“小绿洲”也发布了停止运营的公告。自2013年小红书成立以来，2014年就设立了“福利社”来满足用户的购物需求。现在，这两个自营店铺接连关闭，引发了众多关注。
福利社以用户需求为中心，推行特色化服务。运营团队会从社区笔记和评论中精选商品，接着利用全球跨境供应链进行采购，最后将商品送达用户手中。这曾是小红书电商的核心环节，但现在随着其即将停业，这一系列操作让用户和外界都感受到了不小的震动。
关闭原因阐述
去年，电商平台入驻小红书社区，丰富了购物体验，用户需求也变得更加多元。鉴于此，小红书决定集中力量，助力买手、店主、商家及品牌在电商领域发展，故作出关闭自营店铺的决定。
小红书自家的店铺在平台上并不占多数，若想推动电商业务更上一层楼，对资源分配进行改善就显得尤为重要。一旦关闭这些自营店铺，小红书就能把人力和物力集中到更有成长空间的业务上。
电商业务发展历程
小红书成立初期，主要传播海外旅游购物指南，评论区中常有人询问购买方式。2014年，为迎合用户需求，小红书开设了“福利社”，正式开启了电商之旅。自此，该平台在电商领域不断深入探索，并不断取得进步。
随着时间的推移，小红书的电商领域也在不断进步。最初，它只是通过自营店铺来运营，后来开始尝试各种电商模式。在这一过程中，小红书不断调整策略，力求更贴合市场和用户需求的变化。
当前电商投入动作
8月24日，小红书在上海举行了一场名为“买手时代已至”的电商伙伴周活动。这是小红书首次对外公开谈论其电商业务。小红书分析指出，在其日活跃用户中，约有四千万用户有购买意愿，这反映出庞大的购买需求尚未得到充分满足。
银时，身为小红书直播部门的主管，联合电商伙伴麦昆一同宣布，将投入500亿流量资源以促进买手的发展，并且再投入500亿流量资源以支持商家的运营。如此庞大的资金投入，充分体现了小红书在电商行业发展的决心。
业务数据增长情况
在过去一年半，小红书的电商团队规模扩大了27倍，销售店铺数翻了10倍，用户购买量提升了12倍。这些数据表明，小红书电商平台正展现出迅猛的发展势头。
尽管自营的店铺已经不再营业，然而综合数据显现，小红书的电子商务业务正快速扩张。这种新的经营方式获得了不少好评，并且吸引了更多的人参与其中。
行业专家观点看法
李勇坚，中国社科院大学平台经济研究中心副主任，提出电商与社区的融合让交易渠道变得顺畅。当前，关闭“福利社”有利于集中人力和物资。
小红书决定关闭自有的店铺，这一举动表明它在努力发展第三方电商生态。这样的动作，很可能是继成立交易部门、举办电商合作交流活动后，再次向外界发出加强电商发展力度的强烈信号。
小红书结束了自建店铺的业务，现在正将力量集中在培养买手和商家合作的电商环境上。关于这种改变方向的方法，你持何种观点？我很想听听你的意见。欢迎在评论区留言，别忘了点赞和分享这篇文章！
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