张勇：“有温度”的AI领导者

阿里巴巴正式开源千问3_阿里巴巴_阿里巴巴国际站

在阿里巴巴内部，员工说张勇像一个“有温度”的AI。他是财务出身，规矩感很强。在带领公司的过程中，张勇自我更迭的能力不断凸显。他管理能力也很强。凭借精确的数据做决策，能给公司指明方向。让阿里巴巴在复杂多变的市场环境里稳健发展。他发挥着独特且重要的领导作用。

他审视业务时理性又客观。不放过任何一个细节。还能展现温情的一面。在他的引领下。员工们感觉到了严格要求。也体会到了关怀。面对挑战。张勇总能带领团队找到新突破。展现出对未来发展敏锐的洞察力。

组织能力：坚固基石

美团联合创始人王慧文表示，在所有新经济公司中，只有阿里的组织能力是达标的。阿里巴巴能够运营二十年，并且目标是跨越世纪存活102年，强大的组织能力起着关键作用。它的组织架构合理，分工明确且高效。比如合伙人制度，马云将其称作是阿里的内在动力机制。

合伙人里，有元老。还有对公司文化极为认同的员工。他们业务贡献大。这种制度能让人才获得参与公司发展的机会。充分调动了员工积极性。为公司发展提供了坚实的组织保障。让阿里巴巴在商场上所向披靡。

业务多元：全面布局

如今阿里巴巴是一家规模巨大的公司。其业务包含本地生活服务、文娱、云计算、金融等方面。阿里从电商核心业务开始向外延伸，持续拓展新的领域。比如说阿里云，原阿里云事业群总裁是胡晓明。他先是蚂蚁的开创者，后来成为阿里云的掌舵人，见证了阿里业务朝着多元化方向不断拓展。

在云计算领域，阿里云占有重要市场份额。在本地生活服务方面，饿了么等品牌深受大众喜爱。在金融领域，支付宝成为国人常用支付工具。阿里全面覆盖人们生活，凭借多元化业务提升竞争力，为用户带来一站式体验。

价值观传承：精神内核

阿里巴巴的价值观有着深远影响。马云表示重大决策并非为了赚钱，而是源自价值取向。在创业初期，引入了校园文化。大家相互称呼为老师、同学。1999年融到500万美金后没有进行分红。马上开始招人。提出了“此时此刻，非我莫属”。

员工信奉这些价值观。出去创业时也会照样采用。有人不屑，称其为“洗脑文化”。但对阿里人来说。这是一种精神认同。价值观引导阿里处理业务。也引导阿里承担社会责任。它成为凝聚员工的精神力量。推动公司发展。

员工成长：受益良多

老阿里人苗峰讲了讲适应组织架构调整的事。他第一天进阿里，公司环境就有大变动。之后他跟着行癫做天猫技术业务。五年时间里，他学会从商业链路角度考虑业务。这段经历为他创业打了基础。他的创业公司在架构和文化方面都仿照阿里。

唤月是负责阿里云农业大脑的程序员。他觉得公司领导更迭没太大影响。只要员工能实现自身价值，还认可公司价值观，公司就能长远发展。员工在阿里能获得成长提升，这成了公司发展的重要支撑。

发展前景：未来可期

回首这20年，阿里巴巴从开始创业，一步步成长为全球性企业。和同行相比，其不同之处有目共睹。如今竞争依旧存在。不过从2017年起，阿里的护城河开始显现，战略也变得更加清晰。未来，它会遭遇新挑战，不过也存在诸多机遇。

我们有充分理由相信。凭借强大的组织。凭借多元的业务。凭借独特的价值观。阿里巴巴能在未来创造更多辉煌。能实现跨世纪存活102年的宏伟目标

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