高层变动情况
近日，大厂日爆爆料小红书商业化又有高层人事变动。原商业平台技术负责人苍响，职级为L2，本月已正式离职。其下属团队现在由电商业务负责人接管。如此重要岗位人员离职以及团队交接，无疑引起外界对小红书商业化未来走向的关注。
苍响个人履历
苍响在技术架构搭建方面经验丰富，在商业化系统搭建方面也经验丰富。他曾在搜索担任自然语言问答系统早期算法工程师，后来又担任搜索产品技术负责人，还担任短视频产品技术负责人，也担任广告商平台技术负责人。在加入小红书之前，他是滴滴策略运营高级总监，助力滴滴网约车从人工运营迈向纯智能运营。
小红书贡献成果
苍响在小红书担任商业技术负责人时，作出了许多关键贡献，他主导构建了科学化、可度量的种草评估与优化体系，促使小红书营销从“玄学种草”转变为“数据驱动”，还带领团队推出了AIPS人群资产模型，划分出五类人群，并验证了部分人群对生意转化的高效性。
打通数据闭环
苍响推动了三方数据打通，也推动了一方数据合作，解决了站内外行为归因难题，这让品牌能通过后链路数据量化种草效果，不仅能让品牌明白“种草为何有效”，还能利用工具实现策略优化，为小红书商业化长效经营奠定基础。
商业化求变困境
小红书商业化在过去两年里，高管更替十分频繁，在2024年的时候，引入了原滴滴和快手的高管，以此来推动广告与电商中台的融合。可是，空降而来的高管与小红书的“社区基因”在磨合上存在困难，在KPI压力之下进行了短期策略调整，进而导致出现了“水土不服”的情况。苍响是在2025年离职的第二位商业化高管。
未来关键考验
小红书是品牌广告主所看重的营销平台，它依靠基于UGC的真实社区生态以及海量用户笔记，形成了“种草”文化，进而影响消费决策，然而它面临着一个难题，即在不破坏社区调性的前提下找到可持续的变现模式。在竞争对手持续发力，资本市场对盈利有着迫切要求的情形下，它能否稳住核心团队并找到差异化的变现路径是关键所在。
大家思考一下，小红书在经历此次高层变动之后，能不能顺利探寻到新的商业发展模式？欢迎在评论区留言展开讨论，同时不要忘记为本文点赞以及分享！
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