“陪娃假”正式落地
4月1日，携程集团正式开启“陪娃假”福利政策，为全体员工开通每年3天带薪子女陪护假的申请途径。早在1月11日携程25周年年会上，CEO孙洁就已提前公布了这一政策。如今，它让全球超万名员工获益，使员工能有更多时间陪伴孩子长大。
携程此次推出“陪娃假”，员工能在工作与家庭间找到平衡。孩子有需要时，员工可安心放下手头工作去陪伴孩子，且不用担心收入受影响，这还提升了员工对企业的归属感。
商业生态良性循环
“陪娃假”是一种超长假期，它能催生旅游消费需求，进而形成“员工福利 - 旅游消费 - 业务增长”的良性循环，员工可利用这个假期带孩子去游玩，还能选择携程的旅游服务，这既能满足自身需求，又能促进企业业务发展。
这种循环实现了社会效益的提升，它也实现了经济效益的提升。员工感受到了企业的关怀，其工作积极性得以提高，并且还向社会传递出了企业的责任感。与此同时，企业业务实现了增长，其在市场中的竞争力也会随之增强。
群体覆盖差异问题
不过，这项政策在群体覆盖方面存在差异，单身员工不能直接从中受益，无子女家庭也不能直接从中受益，这便形成了福利获取的门槛，这种情况与日本打算推行的“儿童保育支援基金”有相似逻辑，可能会引发关于“隐性单身税”的讨论。
这种现象显示出职场福利存在差异化分配的状况。政策原本的意图是好的，可是分配并不公平，这有可能导致部分员工产生不满的情绪，进而对团队凝聚力产生影响，从长远方面来看，也许会给企业的发展造成一定的影响。
“程二代程长礼金”计划
携程出台了“程二代程长礼金”政策，投入10亿元作为生育津贴，该政策自2023年7月起施行，全球入职满3周年的员工，无论男女，只要新生育一个孩子，每年均可获一万元现金补贴，补贴持续至孩子满5周岁，并且此政策是在“陪娃假”之外推出的。
该政策将福利和司龄关联起来，这样做可以激励员工长期为企业效力，它通过经济激励的办法，延长核心人才的服务时间，降低关键岗位的人员流动比率，对企业稳定发展和战略实施有好处。
“反内卷”工作模式
实际上，携程是积极推行“反内卷”文化的一方 。2022年3月 ，携程在集团内部全面实行“3 + 2”工作制 。员工在每周三与周五可以在家远程办公 。而且这一制度不区分员工的性别和岗位 。与此同时 ，员工薪资也不会有变动 。
这种工作方式让员工有了更多灵活性，员工能够凭借它更好地安排自己的工作和生活，从而提高工作效率，并且还避开了传统办公模式中的一些不必要压力与竞争。此外，未来有可能实行四天工作制。
政策效益显著体现
携程未公布2024年的员工数量，就2020年至2022年的状况而言，员工规模维持稳定，人均创收呈逐步上升态势。2023年员工增加了约4000人，然而人均创收近乎翻了一番，达到122.79万元。
携程有以员工为本的政策，该政策尊重员工需求，激发了员工的工作热情与创造力，为企业创造了更多价值，充分展现了明显的经济效益，由此能够看出，携程以员工为本的管理模式切实可行且有效。
你觉得携程的这些福利政策中，哪一项最能吸引你加入这家公司，快来评论区说出你的看法，别忘了给本文点赞并且分享！
发表评论