转型迫切缘由
1688照抄其他电商平台C端玩法一年多后，转型动作变得频繁，显示出强烈的转型意愿，这是由于B2B模式使它在流量和营销方面不占优势，致使很多有创新能力的商家不得不另寻出路，像那些渴望进行产品创新的产业带商家，就不太看好1688 。
从产业带目前的状况来看，当下产业带在进行升级，商家对于创新的需求大幅增加。他们更加倾向于选择能够让自己直接面对消费者的平台。比如在小红书以及抖音，商家能够寻觅跟品的机会，还能捕捉消费趋势，这两个平台成为了他们新品创意的重要源头。
商家选择倾向
某产业带工厂长期为头部体育品牌代工，并且有自己的品牌，然而他们在1688上的成交价格比拼多多、京喜、淘工厂都要高，该工厂负责人称，1688的订单量少，而其他平台的模式更有助于降低成本，拼多多、抖音等平台的订单量是1688的十几倍，成本能够得到很好的摊销。
由此可以看出，许多商家由于成本和销量等因素，将业务重心进行了偏移，他们会优先挑选流量大且能降低成本的平台，而不会选择1688，要是平台不做出改变，就很难留住有发展需求的商家。
流量加权变革
1688在以往店铺认证的基础上，引入了类似淘宝的流量加权机制，这是它经营方面的重大转变。以前，平台上的商家大多是供应链和贸易公司，主要从事批发业务，经营方式较为单一。
这种变革是在探索新方向，然而却面临着问题。商家因为经营成本的缘故，没办法保证1688平台的供给在性价比方面超过友商，这就致使用户缺少留下的理由，进而让流量提升计划面临挑战。
选品中心举措
为了提高小B商家挑选商品的效率，1688在近一年的时间里，在线上和线下都开设了选品中心，大力推广“品牌平替”的SKU，这种做法的逻辑和拼多多的“跟品”贸易商很相似。这样做虽然增加了商品的选择，但是过于依靠“跟品”策略，缺少创新。
部分商家能够适应变化，凭借这种适应进入柔性生产，从而告别传统批发生意。不过，整体上这种做法是不是能够持久，还需要市场进行长期检验，未来的发展仍然存在不确定性。
“造品”业务尝试
1688推出了“源选”业务，这是“造品”的一次重要尝试，它在贴牌的基础上增加了“孵化”环节，其核心在于“品”而非“牌”，该业务推出时强调低价，比如价格仅为大牌的三分之一 。
这是平台的一种行动，该行动跳出了固有的思维模式，其目的是通过与供应链联手来推出爆品。然而，想要打造出具备竞争力以及影响力的商品，“源选”业务在品质方面需要不断打磨完善，在市场定位等方面同样需要不断打磨完善。
未来发展挑战
电商的整体趋势是为商家减轻负担，然而，1688的经营环境却变得越来越复杂，商家的体验并不好，这成为了它发展的阻碍，所以需要调整策略来加以改善。
小B商家在有了一定单量之后，很有可能会绕开平台，直接与“厂店”对接供应链，这对于1688来说是一个重大的挑战，平台需要思考怎样去增强对商家的吸引力，还要思考怎样去增强对用户的吸引力，以及怎样去增强对商家和用户的粘性 。
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