二零二三年时，短剧领域盛行以集数收费的模式，红果平台却选择提供免费内容，在短短两年的时间里实现了显著的业绩增长。许多人都想了解，它究竟是如何取得这样优异的成就的，接下来就让我们深入分析其中的原因。
模式创新
二零二三年八月红果刚开始运营，也尝试过每集单独收费，不过很快就不再使用了。当时模仿这种收费方式的短剧特别多，观众已经看腻了，许多人更愿意等待非官方版本，而不是花钱观看。后来红果转而实行免费观看并插播广告的模式，平台依靠广告来获取收入。观众在看完剧集之后，还能用赚取的金币兑换成现金提现，这种做法特别契合了底层用户的需求。
电商融合
红果在剧中嵌入了购物指引，观众若对商品感兴趣，可以立刻下单购买。它不像其他平台那样过度收费，提供大量免费内容，并且继续开放赚取积分的途径。这种做法更得人心，用户更愿意继续使用APP，没有引发集体退出的现象。与同类平台对比，红果的这种策略对用户和平台双方都有利。
分账规则
红果采用“72小时定成败”的标准，一部剧在正式推出前三个星期的观看人数和广告收入比例很高，这会决定它之后大部分的收益分配。现在，他们已经和超过六百家版权方建立了合作关系，每个月大约会发布一千部新的短剧，不过真正能赚到钱的却不多，只有十多家单月收益能超过一千万，整体市场呈现出“少数人获利丰厚，多数人只能分得一点残羹”的现象。
创作者激励
高级别的剧本，创作者在创作之初就能获得五万到十二万的固定报酬，剧集发布后的广告收入，有百分之二十会永远归属于创作者。演员的分成机制目前还在测试中，红果这样做是为了完善创作者的生态系统，吸引更多表演者参与创作，这对整个短剧制作领域的发展有促进作用。
与番茄协作
红果参考了番茄小说的“免费搭配广告盈利，赚取金币”的运营方式，节省了探索过程中的损失。反过来，红果将番茄的小说内容转变为短剧形式，使得小说的盈利时间得以延长。而且红果和番茄小说的运营负责人是同一个人张超，两家公司能够共享资源，防止资源内部发生争夺。
未来挑战
红果的编剧和演员收入分配方式值得肯定，不过是否会出现类似其他行业的“塔状现象”，导致只有顶尖者获利，这一点尚不确定。好在目前已有品牌方选择与红果合作开发短剧项目，或进行商品植入，这种“观看内容—产生兴趣—完成购买”的完整流程，或许能构成红果领先同行的关键优势。
红果在短视频平台上的进步非常明显，它的独特做法和推广手段很值得研究。不过，它能不能继续领先，还需要时间来证明。大家觉得红果能够维持当前的上升态势吗？
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