本地生活之处，市场表面呈现出热闹之象，然而实际上，已然杀至一片红海境地，而后到者若想从中分得一杯羹，并非轻而易举之事。
市场格局初定
如今外卖市场被美团与饿了么这两大平台所占据，2021年外卖行业规模达8117亿元，用户规模超5亿人，占全国主力消费人群近六成，这两大平台历经多年发展，已构建起完善的服务体系以及用户习惯。
新进入者面对的是高昂的获客成本，美团2022年财报显示，其外卖业务经营利润率仅仅是6.53%，这表明新平台要投入大量资金才能够与现有巨头竞争，京东在这个时候入局，得做好长期投入的准备。
京东布局历程
早在更早时期，京东在本地生活领域便有布局。2022年3月京东成立同城业务部，此业务部整会了京东到家等业务。今年6月公司成立同城餐饮业务部，其意图在于补齐外卖这块短板。
然而京东于本地生活范畴的进步并非顺畅。京喜拼拼由覆盖二十多座城市缩减至仅留存北京、郑州两地的业务。这显示出京东在这个领域的探寻依旧处于持续调整的状态。
盈利难题待解
所有参与者一直被外卖行业的盈利问题困扰着，就连市场占有率排第二的饿了么，也长期处于亏损状态，这主要是因为人力成本高昂以及营销投入造成的。
平台要对商家抽佣以及用户体验进行平衡，在当下这一有关于反垄断政策的背景状况之下，提升抽佣所具有的空间是存在局限的，新的平台一定要找寻到全新的用于盈利的模式，不然的话是很难实现持续发展的。
用户体验挑战
本地生活服务，其需要去打造出完整的生态。当下，京东尽管已经对商超、买药、跑腿等服务展开了布局，然而各业务相互之间的衔接并不够紧密。用户于使用该过程当中，依旧会感觉体验较为分散。
较之于此，竞争对手搭建起了从点餐直至支付的一站式服务，新平台若要于用户体验方面达成超越，需有更多创新以及投入。
市场竞争加剧
因为京东进入这个局，所以本地生活领域的竞争会变得越发激烈，这或许会使得各个平台去让服务质量得到提升，进而给消费者带去更多的选择机会，然而与此同时这也表明行业洗牌的速度会加快。
中小规模的平台，有可能会面临更为巨大的压力，如何得以在巨头之间所展开的竞争当中，寻觅到具备差异化特征的优势，这已然成为每一个参与其中的个体都必须去展开思考的问题。
未来发展路径
新入局者而言，差异化竞争属关键啊，可专注特定区域，或细分市场，避免与巨头正面交锋呢，同时要注重提升服务质量，建立用户信任哟。
尤为关键的是创新业务模式，除传统外卖之外，应当去探索更多本地生活服务场景，而这需求平台拥有快速迭代以及持续投入的能力。
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