近期，聚划算明确做出调整，把核心置于“划算”二字上面，这一情形直接回应了消费者面对复杂促销规则时所产生的疲惫之感，并且还向商家传达出了力求简化合作事宜、着重聚焦价格层面的显著且确凿的信号。
战略重心转向价格竞争力
在2021年4月那次聚划算的发布会上哪，其运营负责人明确地表示了哟，平台未来工作的核心就是突出“划算”这一点呢。这就意味着呀，流量以及资源将会优先倾斜于那些能给出最具竞争力价格的商品之上哟。采取这样的举动目的在于重新巩固聚划算在消费者心里“极致性价比”的那种心智呀，从而与其他电商平台形成差异化竞争呢。
某一转变可不是仅仅停留在口头上说说而已。有一个平台对外宣称要全力开放各个方面的合作，并且还要把相关规则进行简化处理，这实际上最终做到的结果就是让商家们参与进来所要面临的门槛降了下来。一旦某个商品在质量以及价格方面具备优势，不管这个品牌规模是大还是小，它都是拥有寻求到平台给予支持的机会的。这样的情况为数量众多的中小商家，特别是那些在以往竞争过程中所处地位是比较不利的商家，开辟出了一条全新的能够实现增长的途径。
产品革新简化消费决策
为达成“划算”战略的落实，聚划算推出了诸如“划算排行榜”以及“一品一券”这样的具体产品，排行榜以商品折扣力度作为排列的唯一依据，借此能够让最为优惠的商品清晰呈现，这一方式削弱了消费者进行价格比较以及计算所产生的成本，进而使得购物决策变得迅速且直接 。
“一品一券” 将曾经那些繁杂的优惠玩法进行了彻彻底底的简化，它作出规定，每个商品只用一张券就能达成最终的低价，如此一来便避免了各式各样优惠叠加计算时出现的那种混乱状况，这样一种“裸价”的呈现形式，使得价格信息变得透明且简单，不但提升了交易效率，又增加了消费者在平台上的信任感 。
打造爆款助力商家增长
平台打算经由“万件单品团”诸般活动，汇聚资源塑造爆款货品，这些货品须历经严选，保证其价钱抵达行业同一时期的最低水平，且于淘宝应用以内的关键位置予以展示，其目的是大规模地缔造销售佳绩。
该计划给设定了具体数字目标，在一年之内要成功打造1000个销量超乎十万个单件数量的产品，还要有100个销量超出百万件的品牌活动。这对于被选上的商家来讲，意味着是一次能够获取巨大流量以及销量出现突破情况的难得机遇，最主要是可以帮助产业带源头的商家去打响其品牌。
降低门槛欢迎多元供给
聚划算尤为着重向新供给予以开放，进而欢迎涵盖品牌经销商、产业带工厂、直播机构以及农户这些在内的多元卖家，平台于2021年4月初把商家开店时长的限制给取消掉了，且也没有将历史销量还有评价当作爆款商品的硬性标准了。
更早以前，平台在3月就已取消了保证金、参聚险等好些费用，还降低了大件商品的运费险成本。与此同时，针对因商品热卖致使发货延迟的情形，也取消了相应处罚。这些举措切实减轻了商家，特别是新商家的资金压力以及经营风险。
多元营销引爆全域市场
聚划算会持续借助“百亿补贴”、“欢聚日”等已然成熟的营销IP以吸引消费者，与此同时，经由“聚新鲜”这般的项目，凭借原产地直供的模式，去助力农产品以及产业带商品迅速地打开市场，官方直播以及短视频内容同样会被强化，进而打造出“直播版聚划算”。
针对高校学生，平台在人群运营这个方面，推出了“Z计划”，还提供定向补贴。预计到2021年的时候，其覆盖的高校学生规模把它扩大至3200万人，这是前一年的两倍。这对平台培育未来的核心消费群体是有帮助的。
参与大促深化地域合作
在2021年5月1日的时候，经过升级的聚划算会以“55吾折天盛典”这个大促来进行亮相，此次大促会和在上海举办的“五五购物节”深度地结合起来，会开设“汇聚上海”的专场，其中会汇集当地老字号、汽车、美妆等品类，总计大概有五万家上海商家。
聚划算除了会向全国消费者去推介上海商品之外，还打算针对上海本地用户投入七亿元人民币的专项补贴，这不仅是平台针对新战略所开展的一次极为重要的演练，同时也反映出其凭借地方消费节庆，达成品牌与区域经济共同盈利的思路 。
此次聚划算全面转向“划算”，它能不能在电商市场竞争白热化的情况下，再度赢得消费者以及商家的双重青睐呢？对于平台把复杂规则取消，直接去比拼底价的模式，你持有怎样的看法呢？欢迎在评论区分享你的观点，要是觉得分析有用，也请点赞给予支持。
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