短剧市场正在变为影视以及网文公司都必定要争夺的地方，各个企业依靠原本拥有的资源以不一样姿态进入，当中有些公司已经依靠战略决心还有模式创新占据了领先的位置。
网文公司的转型典范
掌阅科技，作为网文平台转向小程序短剧的典型实例，并未仅仅局限于版权售卖，而是着手搭建起自身的短剧播放平台，还主动从外部制作公司收购内容，如此这般的平台化运作模式，使之掌控了内容分发的主动权，进而构建起稳定的合作生态 。
采取同样平台策略的，还有九州、点众等公司，它们去设定了明确的合作规则，以及分账模式，以此吸引大量制作方入驻竞争，这种模式使得平台方能够凭借较低风险去筛选优质内容，同时又加剧了制作端的竞争，行业之中曾出现为争夺人才而远赴对手公司“挖角”的激烈场面。
版权方的快速变现
中文在线这样有着海量网文 IP 的公司，短剧给它提供了一条高效的变现途径。2022 年它凭借小程序短剧收获过亿元的收入，此消息在业内引发的关注，甚至比后来某部爆款剧的单日充值纪录还高。短剧成了它快速增大 IP 商业价值的关键工具。
与之相较，阅文集团等处于头部位置的平台，其短剧所获取的收入规模依旧是比较小的。跟动不动就达到千万元的影视版权方面的交易相比较而言，在初期阶段只有几十万的短剧收益，会被看作是“毛毛雨”。然而，它的战略方面的意义在于对IP进行培育以及使其变得有活力，从而为未来的长期线路的开发去铺垫道路，这已经成为了行业内部所共同认可的观念。
传统影视公司的坚决入场
代表传统影视公司里布局短剧最为彻底柠檬影业和完美世界心态对外开放积极联合全产业链优质资源迅速站到了行业前列，柠萌影业在半年报里披露其短剧收入同比增长超过12倍显示处极其强劲可观的增长势头 。
于一年半的时间范围之内，完美世界推出了11部精品短剧，当中的9部播放量达到了过亿的程度。这些公司不但把短剧看作新的收入增长之处，还在多次面向外部发出声音的时候，将品牌短剧提升至战略发展的高度，由此展现出了长期投入的决心。
长视频平台的精品化尝试
抖音这样的“老牌”短剧平台，致力于提升内容品质，快手等同样如此，它们有个重要策略，便是直接进行投资且联合优秀影视制作公司，共同去开发制作更精良的短剧。从2022年开始，抖音就大量采用了这种合作模式。
这种合作，一般是先是由平台拿出资金，接着再给予流量方面的支持，之后邀请影视公司来开展拍摄制作工作 ，其最初的想法是凭借专业的力量去提升整个短剧行业内容的上限，进而打破早期短剧制作粗糙的那种刻板印象 ，凭借这样的方式来吸引更为广泛的用户群体 。
影视公司的衍生开发路径
部分影视公司把短剧当作长剧内容的衍生以及补充，举例来说，长信传媒于2022年围绕其长剧IP去开发系列短剧，这样的打法能够充分运用已有剧本、服化道还有演员资源，达成成本控制以及IP价值延伸。
于合作方面，此类公司常常跟抖音、央视频等平台开展合作，资金由平台方予以提供。它们凭借原本在传统影视制作里的优势，专心致力于打造剧情更为完整、制作更为精良的短剧内容，以此和其他小程序短剧形成差异 。
后发者的追赶与布局
一些影视公司，入局时间比较早，然而曾经有段时间处于沉寂状态，差不多过了近一年才开始加快布局的步伐。比如说，唐德影视，一直到去年11月的时候，才对外公开宣称，公司已经开拓出了全新的赛道，投入拍摄了好多内部短剧以及微电影，正式踏足到小程序短剧这个领域当中。
整体而言，这般类型的公司，虽说开始的时间不算晚，然而前期所采取的行动幅度并没有太大。一直到市场的热度持续不断地往上升高，它们才凭借各种各样的公告以及实际上的产品生产出来作为体现，清晰明确地宣布其在这个领域当中所开展的行动以及所具备的决心，进而加入到竞争的队伍当中。
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