在过去的几年当中，中国电商行业呈现出了一个十分显著的变化，即有一家平台从原本单纯作为销售商品的渠道，逐渐转变成为深度参与并且重塑产业链的关键角色。而这样的一种转变，不仅仅是与商业策略有着关联，更是涉及到了中国制造在全球竞争里的核心位置。
平台角色的根本转变
跨境电商平台在早期的时候主要充当的是中介角色，把国内工厂过剩的产能跟海外消费者关联起来。中心优势就是靠着国内供应链的成本红利，凭借低价来吸引用户。可是，如今处于领先地位的平台不再满足于这样，它的目的是借助数据以及资源整合，直接投身到产品设计、生产排期还有质量管控等更靠前的环节。这象征着一种从“交易场”到“组织者”的身份转变。。
对于这种转变而言，其驱动力所在之处，乃是平台把控了浩瀚、即时并且颗粒度极为精细的消费数据 。这些数据具备能够迅速反馈至生产端的特性，可供指导工厂开展精确的生产决策 。如此一来，平台的角色进而变得更具主动性与建设性，它开始为整个产业链的输出效率以及产品质量承担起责任 。
供应链的深度进化历程
中国供应链的演进不是一下子就完成的 ，在大概2015年的时候 ，好多传统制造企业碰到了难题 ，国内需求的增长变慢了 ，同质化的产能出现了极为严重的过剩情况 ，并且海外新兴市场的需求消息不顺畅 。工厂具备强大的生产能力 ，然而却不清楚该为谁去生产 ，生产什么东西 ，从而陷入到了 “有货难以卖出去 ”的尴尬处境之中 。
在这同一时间，全球消费趋向展现出迅速改变以及圈层化的特性，年轻消费者追寻具备个性化、时尚化且快速迭代的货品，传统的大批量、长周期生产模式根本没法契合这种节奏，这种供需之间的结构性矛盾，为能够快速回应市场和开展小批量柔性生产的供应链模式造就了历史性机遇。
倒逼产生的自我革命
面临全新的市场环境状况，平台运用了别具一格的市场机制举措去推进供应链的改革进程，它借助“砍一刀”之类的社交裂变模式来聚拢海量的订单数量，从而构建起稳定并且能够预知的需求池子，对于工厂来讲，这便意味着得到了具有确定性的销售保障条件，进而敢于启动开动生产线 。
更重要之处在于，平台会把消费者的评价数据，以及退货率数据，还有复购率等数据，直接反馈给工厂。那些产品质量差的商家，会迅速失去流量。而发货慢的商家，也会迅速失去订单。这样的一种机制，迫使工厂必须在成本控制方面，进行全方位的“自我革命”。并且要在生产效率方面，进行全方位的“自我革命”。还要在产品品质方面，进行全方位的“自我革命”。不然的话，就会被市场淘汰。
从代工厂到品牌商的升级路径
获得稳定订单基础之后，平台着手引导供应链朝着价值链更高端攀升，其具体做法涵盖设立专项资源，用以扶持那些具备设计能力以及技术潜力的工厂，平台会给出趋势分析，并且鼓励工厂去开发拥有自主知识产权以及品牌标识的产品。
于某些情形之下，存在着这样一批厂商，他们原本是为国际大牌进行贴牌生产的，然而现在，在平台的支持范围内，开启了注册专属于自己的国际商标的流程，着手设计具备独立性的品牌视觉系统，同时还规划出一套完整的产品线。而平台所给予的一站式出海服务，其中涵盖了物流、支付以及合规咨询等诸多方面，这在很大程度上降低了品牌出海初期阶段所面临的门槛以及风险。
全球市场的模式验证
国内市场经拼多多验证过的供应链模式，借其海外业务Temu在全球范围内被快速复制，Temu短短三年内所达成的体量规模，印证了这种以供应链效率为核心的模式具备强大的普适性与可扩展性，其成功并非依赖于在海外市场构建庞大的本地运营团队。
Temu的核心优势所在之处在于，它把国内已然运行成功的、具备高效特性的数字化供应链生态直接转移到全球范围。海外消费者下达订单之后，订单相关信息被同步到国内那经过平台改造的柔性供应链网络当中，商品由此得以快速制造、筛选归类并直接发往海外。这般极致的效率乃是其竞争力的根本源头。
塑造长期信任的新航道
当下，全球范围之内的电商竞争步入了下半场阶段，仅仅只是单纯的流量争抢以及价格方面的竞争已然难以持续下去。国家中从事电子商务领域工作的专家表明，未来的竞争其最为关键的要点在于供应链所达到的深度程度以及合规方面所具备的高度水平。平台所采取的“重仓供应链”这一项战略举措，恰恰就是为了去构建能够具备长期持续性、可以长久维持下去的竞争力 。
平台为合作工厂给予确定性的订单，提供清晰的数字化反馈，还给出高效的流通履约服务，实质上给整个中国制造体系注入了敢于创新和升级的“定心丸”。这条“新航道”有目标，那就是让中国供应链与全球市场达成更深度的耦合，从输出廉价商品转变为输出有品牌、有技术、有信誉的优质产品，最终获取全球市场的持久信任。
对中国制造企业来讲，是持续满足于去做那种低利润的代工，还是抓住平台赋能所带来的机会，奋力去打造自身的品牌，你觉得哪一条路更能够赢得未来呢？欢迎在评论区分享你自己的看法。
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