电商好像是那种人人都能够参与进去的造就财富的神奇传说，然而实际上，真正可以稳稳地立足的商家仅仅是少数。数量众多地涌进来的创业者，最后都不得不去直面流量变得稀少、成本不断攀升这样的实际情况，然后才抉择黯然地离开场地。
电商门槛低吸引大量入局者
十几年前，只要有一台能上网的电脑以及身份证照片，随便什么人都能够在淘宝登记开通一家网店。这般低的启动成本，招来了大量待业人员、在校学生还有兼职者去尝试。他们期望借助空闲时间，靠着售卖一些小商品来获取额外收入。
在当时，有不少人觉得，开设网店无需交纳实体店铺的租金以及水电费，经营时所面临的压力是比较小的，从批发市场购入一些货物，拍摄几张照片并上传上去，便存在接到订单的机会，这样的一种模式于2010年左右是极为流行的，众多家庭作坊以及个人卖家都纷纷加入其中。
平台流量分配遵循二八法则
卖家数量呈爆炸式增长之际，平台上竞争变得极为激烈，淘宝的搜索以及推荐系统会率先把流量引向那些销量高、评价优、运营能力强的头部店铺， newly opened店铺且无基础与销量，极难被消费者主动发觉。
如此便构成了一种循环：那些生意兴旺、态势良好呈递增型扩展的门店商铺，会获取到达成交易的更多展示机会；而新设立不久或者规模较小的店铺，却长时间匮乏光临寻找商品或服务的顾客，所得到的订单数量少之又少。事实上，绝大部分的流量以及有金钱往来的交易数额，是被平台之上大概20%的具备优良品质的商家所占据的。
运营成本攀升挤压利润空间
早期的时候，电商运营的成本着实是非常低的，当今这种情况可彻底已和从前完全不同了，为了能够吸引流量，商家常常需要去购买平台之中的直通车等各种各样的广告服务！这笔费用是逐年地往上涨哦。与此同时呐 ，哪怕是为了引顾客注意力，依旧得在图片设计方面以及视频的绘制包括搞促销活动这些方面投入更多的精力金钱！
众多商家察觉到，尽管减掉了门店的租金费用，然而线上流量的获取所需成本却极高，再加上快递支出、包装花费、客服开支等，整体的利润遭到了极为严重的压缩。微薄的利润根本没办法支撑店铺的持续经营运作。
平台战略重心转向品质电商
阿里巴巴集团随后推出了天猫平台，该平台主打品牌化及高品质商品，公司的资源和支持显著向天猫倾斜。至于双十一等大促的主会场设定，加上外部广告宣传，天猫旗舰店均占据了核心位置 。
这一战略方面的调整，有着这样的意味，淘宝原本存在的个人卖家的生态位，受到了挤压，小微商家的生态位，同样受到了挤压。平台做出了鼓励品牌商家入驻的举措，对于商品的标准，提出了更为高的要求，对于服务的标准，也提出了更为高的要求，这对于许多小型卖家而言，构成了全新的挑战。
消费者需求升级淘汰粗放经营
当前的网购消费者，不再单单执着于低价，他们愈发看重的反倒是商品质量，以及品牌信誉，还有物流速度，甚至是售后服务，那样一些图片粗糙的店铺，以及描述不清的店铺，再加上客服响应慢的店铺，实在是很难获取消费者的信任。
一回令人不满意的购物体验，恐怕就会致使消费者永久性地离开某家店铺，甚或对整个平台萌生出负面印象。市场迫使商家不得不开展专业化、精细化的运营，粗放式经营的时代已然过去。
商家退出客观上净化市场环境
众多缺乏竞争力的商家退场，虽说对于个体而言属于挫折，然而从平台生态层面予以审视，不见得就是不好的事。这般筛选出了更为优质、服务能力更为强劲的商家，削减了市场里的低质供给以及不良竞争。
购物之时的消费者，碰到劣质商品以及糟糕服务这种情况的概率，因之而下降。一种更为健康、更具可持续性的电商环境，对保护消费者权益有益处，并且能够使得真正用心去经营的商家获取到更好的成长空间。
当你于网络购物之际，是更为注重店铺的售出数量以及评价情况，还是心向给予那些全心经营可规模并非巨大的新开店铺一回机遇呢，欢迎于评论区域分享你的认知见解来分享想法表达所思，另外也别忘记为这些内容点赞并完成分享这篇文稿这件事情哦。
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