在当今的企业管理模式里，员工的选择、使用与保留始终是关键焦点。京东别具一格的人事制度，就像投进行业湖面的巨石，引发了广泛的关注与热议。它的独特之处何在？为何要这样设定？这些问题值得我们深入挖掘。

选人价值观重于能力

京东选拔人才时，能力与价值观的匹配至关重要。若员工价值观与企业宗旨相悖，即便能力再出众，也难以被接纳。京东将员工分为五类，其中一类是能力突出但价值观不符的“铁锈”，这类员工即便业务能力强，也会被淘汰。正如一家重视诚信的金融机构不容忍欺诈行为，京东亦然。他们追求员工与公司理念一致，以确保企业可持续成长。这种选择背后，是对企业长远利益的深思熟虑。从基层到高层，只有价值观相契合，方能确保战略的准确实施。若新员工价值观与企业背道而驰，无疑会对企业稳定与发展造成影响，这是任何管理者都不愿看到的局面。

在选拔人才时，挑选高管不仅要看其能力是否与职位相匹配，还需具备多项特质。那些行动多于言辞的人显得更加稳重可靠；只有从基层做起，才能深刻理解企业运营的基础；拥有国内企业工作经验的人能迅速融入；诚实则是保证企业内部环境健康的关键。这些特质共同塑造出一位能够全身心投入京东事业的人才，就像一个牢固的部件融入京东这个庞大的机器中。

用人内部培养为主

京东在选拔人才时，有一项独特的“七上八下”原则。那就是，有七成的信心时，就安排内部员工晋升。他们强力推行80%的管理层由内部培养和提拔，只有20%是通过市场招聘的。尽管培养管理者的成本很高，但京东为何依然坚持这种做法？原因在于公司规模庞大，组织结构复杂，内部员工对京东的文化和运营模式更为熟悉。比如，一位在京东工作多年的员工，他从一个小仓库管理员做起，对物流体系的每一个环节都了如指掌，相较于外部人员，他更容易上手管理事务。

仍保留20%的社会招聘比例。若企业封闭自守，就像无源之水，难以避免沦为死水。新血液注入，带来新思维、新活力和新方法。例如，从其他大型电商引进的人才，或许能带来全新的营销策略，推动京东的创新与变革。

留人注重员工发展

京东理念强调对员工的感激之情，其中给予合理薪酬和股票分红只是基础。真正重要的是，通过完善的培训体系，助力员工个人能力的提升。若配送员五年后仍原地踏步，那无疑是管理上的疏忽。以一位配送员为例，五年间他本应通过各类培训，掌握库存管理、线路规划乃至团队管理的知识，从而实现职级提升。这表明京东并非仅仅将员工视为劳动力，而是真心期望他们在企业中不断成长。随着在京东工作年限的增长，员工的职业道路也会相应提升，他们对企业的归属感也会增强。这种归属感又直接反映在他们的工作效率和忠诚度上。

培训体系建立目的

京东并非只是摆设地建立了培训体系。对于管培生而言，一毕业踏入京东，便踏上了培训之路。他们拥有多次挑选岗位的机会。这项培训旨在让管培生更快地融入京东的工作节奏。众多从校园步入职场的新人，初来乍到时难免感到迷茫，然而京东的培训却能帮助他们迅速上手，发挥自己的才华。这样的系统培训，既在员工职业生涯的初期埋下了发展的种子，也为京东未来的人才储备打下了基础。

价值观的传播重要性

京东内部培育管理者，其重要目标在于确保企业价值观得以深入人心。每位内部员工都清楚京东的价值观，这一理念自管理层开始，层层传递至基层，确保企业全体员工在统一的价值体系下协同工作。以顾客至上为例，无论是客服还是物流人员，都将顾客体验置于首位，从而提升服务态度与效率。如此一来，整个企业如同坚固的磐石，对外部干扰具有较强的抵抗力。

长远布局企业战略

京东的人事管理规定表面看似仅针对员工，实则旨在服务于公司长远的战略规划。在选拔人才时，京东重视价值观的契合；在任用人才上，以内部培养为主，外部引进为辅；在留住人才方面，注重个人发展。所有这些政策的根本目的，都是为了增强京东的整体竞争力。在电商领域，竞争激烈，要想在众多对手中保持领先，就需要从员工到管理层，全体一致，认同公司的发展方向。这种认同，首先依赖于人事管理的高效运作。不禁让人思考，在追求快速发展的道路上，所有企业是否都能像京东一样，重视人事管理及其深远的战略意义？欢迎广大读者积极参与讨论，并分享、点赞这篇文章。