京东生鲜在开发一个新品类时，往往需要花费6至8个月的时间。他们深入到农户的生产环节，对整个产业链进行长期跟踪，目的就是为了向消费者提供最安全可靠的产品。尽管这样的做法过程漫长，但它也充分展示了京东生鲜对产品质量的坚持。随着双11购物节的临近，人们都在关注京东生鲜将会有怎样的表现。这无疑也是广大消费者关注的焦点问题。
京东生鲜的SKU开发周期
京东生鲜的SKU开发周期较长，通常需要6至8个月，这并非简单的数字。在这段时间里，我们需要深入农村，与农户建立长期合作关系。这个过程涉及对产业链的深入挖掘，复杂而细致，需要考量种植和养殖的多重条件。其意义在于保障产品从生产源头的安全。尽管这个过程看似缓慢，实则是对消费者负责的体现，没有可取的捷径。
实际操作中，这项工作需要投入众多人力和物力。工作人员可能需长时间驻扎在偏远的农村地区，对农产品的生长状况进行记录和持续关注。他们为搜集一手资料付出了不少努力。尽管这种做法进度较慢，却为生产高品质产品打下了坚实的根基。
双11生鲜市场趋势
双11的发展前景看好。有依据显示，随着我国经济的增长，零售市场的份额和网购的普及率都在持续上升。在城市里，网络购物已经成为人们日常消费的常态。此外，农村市场的潜力也在逐步被发掘。
京东生鲜视双11为展示自我的绝佳时机。他们希望借此机会让顾客感受到产品及服务的优质。为此，京东在各大城市的物流配送中心进行了充分筹备，保证生鲜商品能迅速且保持新鲜地送达消费者手中。
生鲜电商的特点
王笑松认为生鲜电商是个需要耐心的事情。在生鲜领域，顾客的感受至关重要。拿水果配送来说，如果水果不新鲜或是有损坏，顾客的满意度就会大打折扣。另外，水果的标准化也是一个难题。即便是在同一片土地上，不同年份产出的水果也会有区别，企业很难改变这种现状。
在具体操作层面，京东倾向于与行业内的专业公司建立合作关系。这些公司在商品质量和尺寸等方面会遵循既定的规范执行。对于下一年的采购方案，京东会与这些企业一同商定，旨在促进上游行业的标准化进程。
借鉴其他行业的精神
在企业发展起步阶段，京东会伸出援手，像华为、小米这样的公司也不例外。这种扶持理念也将应用于生鲜领域。京东生鲜致力于协助拥有优质产品的企业塑造品牌形象。
有些小型生鲜公司虽拥有高品质的商品，却缺少推广与运营的技巧。京东生鲜便会伸出援手，从商品包装到市场宣传等各个步骤给予协助，助力这些公司实现更佳发展。
生鲜与3C比较的难点
王笑松指出，在销售领域，生鲜类产品比3C产品更具挑战。3C产品凭借少数热销单品就能显著提高销售额，而生鲜则需依靠多种优质产品。在部分3C店铺，一款手机的销售额就可能占据很大比重。相较之下，生鲜产品更依赖于日常消费，通过多种产品的组合来实现盈利。
从品质上看，3C产品属于标准化商品，生产流程固定，质量检测严格。相对而言，生鲜产品易受自然条件影响。举例来说，蝗虫灾害可能使农作物大幅减产，品质也会受到影响。在这种状况下，保证产品供应和品质变得尤为艰难。
京东生鲜的发展策略
目前，京东生鲜暂无提价计划，这是因为农产品的盈利空间有限。他们吸引顾客的成本相当低，主要依靠京东商城现有的大量忠实用户。目前，京东生鲜还在筹备中，预计明年将加大投入力度。
易果生鲜在去年双11的GMV已经突破亿级，预计今年还将继续增长。同时，它还引入了苏宁的投资，共同经营“苏鲜生”。面对竞争，京东生鲜要想脱颖而出，就必须提升自身实力。那么，它需要具备哪些具体能力？这个问题值得大家深入讨论。大家认为京东生鲜应该如何发展，才能在生鲜电商领域独占鳌头？欢迎点赞、转发，并留下您的宝贵意见。
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