目前，网络购物领域的竞争愈发激烈，阿里巴巴每次对体系的调整都引起了广泛关注。在天猫进行全面的体系调整时，蒋凡继续保持了他的职位，同时，许多重要成员也得到了职位上的晋升，这一变化引起了业界的广泛关注。
调整整体概况
阿里对内部组织结构进行了全面调整。原本直接向蒋凡汇报的淘系高层管理人员，如今改向汤兴汇报，比如淘宝直播和内容生态部门的主管俞峰。然而，汤兴的汇报工作仍需向蒋凡进行。同时，天猫在行业管理方面也出现了较大变动，核心业务板块的负责人在职责和权限上进行了重新分配。
汤兴崭露头角
2019年，汤兴踏入阿里，承担了构建淘系产品技术及生态的重任。在此之前，他曾在爱奇艺任CTO，成功研发了爱奇艺大脑。进入阿里后，他连续两年成为双十一技术总指挥。尽管在阿里任职时间不长，他却对电商业务的成长起到了至关重要的作用，成为阿里电商团队中不可或缺的一员。
杨光大权在握
天猫的业务涵盖了五大领域，其中快消品、服装、家电和家居装修这四大板块占据了超过九成的交易额。以前，杨光主要负责家电和家居装修的业务，而现在他不仅领导着聚划算团队，还全面统筹天猫的商业和行业运营。早年，他负责淘宝的非主流商品运营，经历了一段充满挑战的晋升之路，但如今他已经站在了事业的顶峰。
周靖人作用独特
周靖人在阿里算法部门担任要职，他凭借算法技术成功研发了“千人千面”个性化推荐系统。在淘系中，他的地位尤为关键，不仅主管阿里搜索和广告技术部门，还直接向蒋凡和阿里CTO程立汇报。他的职位高于蒋凡，并受其领导。他所掌握的算法技术对阿里业务产生了重大影响。
蒋凡地位稳固
2019年12月，蒋凡接手了阿里妈妈，跻身淘宝、天猫和阿里妈妈三大事业群的高层行列。在这次人事变动中，他依然稳居核心位置。面对多轮业务调整，他的决策和领导才能显得尤为重要。尽管组织架构有所变动，但他核心的地位依然稳固。
行业竞争压力
电商市场竞争激烈，拼多多用户活跃度位居第二，年买家数超七亿，比阿里巴巴少约六千万。业界普遍预计，以这种增长速度，拼多多下季度可能与阿里巴巴持平，甚至有可能反超。阿里巴巴不断调整组织架构，此次变动也反映了其应对市场竞争的策略。
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