初入征程业绩亮眼
2009年，张勇带领推出的淘宝商城，一年后就实现了盈利。当时，中国电商才刚刚起步。在张勇的推动下，B2C业务开始崭露头角。他依靠自身能力，使淘宝商城在电商领域站稳了脚跟。这为阿里的电商版图开拓了新领域，让集团看到了新业务方向具有前景和潜力。
此后几年间，电商行业飞速发展。张勇在这种有利形势下顺势而为进行创新。他看重业绩增长。通过一次次大胆尝试推动阿里业务向前发展。让阿里搭上高增长的快车。持续扩大市场份额。最终成为电商行业中的杰出者。
助力转型移动变革
2013年，陆兆禧担任阿里CEO。在移动端布局方面，他与马云存在分歧。张勇并未跟风去做社交。而是悄然把电商购物从PC端转移到手机端。他专心于电商核心业务。促使阿里电商实现移动化转型。
在这个过程里，张勇知晓了用户需求。他顺应着行业发展的趋势。阿里旗下的电商应用在移动市场快速普及。用户数量大幅增长。交易量也大幅增长。这为后续业务拓展奠定了坚实的基础。
前期高分业务担当
从阿里评分机制来看，张勇在前8年担任业务负责人时成绩显著。那个阶段，中国电商环境良好。他依靠敏锐的商业洞察力以及卓越的执行力，带领团队持续创新。每一次尝试，都推动阿里在电商领域更进一步，使其在众多电商平台中崭露头角。
他取得成功。这给员工带来了信心。也带来了动力。同时为阿里培养出一批优秀人才。在前8年。他无疑是阿里业务增长的关键人物。对阿里发展起到了重要的推动作用。
后期困境增长难题
8年后，张勇担任阿里CEO。这时，电商风向发生了变化。外部竞争变得激烈，行业增速开始放缓。阿里面临逆风局面。为实现增长，公司员工忙着思考新业务方向，忙着汇报工作，忙着提升地位。
内部出现了大量“互联网黑话”。阿里人失去了往昔草莽英雄的气概。过去企业抢着要阿里人，如今却评价他们带着“阿里味”。阿里的发展渐渐碰到了瓶颈。
战略倾向平稳求进
张勇身处公司领导者位置。业务增长不是他唯一使命。他是从一线升上来的职业经理人。他把业绩增长当作最高追求。这让他选择已验证过的成功道路。他带领阿里平稳增长。
在当时的那种环境状况下，这样的选择具备一定的合理性。可是市场变化速度很快，阿里过于追求稳定，致使战略变得迟缓。进而错过了一些新兴业务的发展机会。公司在发展进程中面临着一些挑战。
时代纠偏创始人责
这时候，马云作为创始人的作用突显。他能摆脱繁杂业务。站在队伍外审视方向。电商环境变化时。阿里战略出现问题时。文化有矛盾倒退时。马云有义务进行纠偏。马云有能力进行纠偏。
老百姓消费意愿下降，市场环境繁杂，阿里越发需要有人掌控全局。马云虽退但未停止发挥作用，能够引领阿里调整策略，以适应新市场的挑战。最后想问大家，在企业不同发展阶段，职业经理人和创始人各自应扮演何种角色？欢迎在评论区留言，也别忘记点赞并分享本文！
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