谁能料想，一场起初仅仅是为了庆贺自家店铺举行店庆的促销活动，竟然演变成为全民参与网购的盛大至极的狂欢盛宴，进而与双十一互相抗争，形成平分秋色的局面 。
起源与演变
2004年，京东创始人刘强东，从供应商的折扣活动里获得启示，首次于6月18日筹划举办回馈老客户的促销活动，那时活动形式单一，主要借由降价来清理库存商品，吸引了诸多早期用户参与。
2008年的时候，京东商城正式上线了，随后呢，618开始变成系统化的年中大促了，活动是持续整个六月的，还推出了满减、加价购之类的促销手段，慢慢地形成了固定模式，这场一开始仅仅只有京东参与的活动，给日后全民化打下了基础 。
全民化进程
2015年，成为关键的转折点，天猫加入668战局，苏宁也加入618战局，各平台，推出跨店满减的玩法，推出定金膨胀的玩法，把单平台的活动，升级为全行业的盛会，2018年，拼多多入场，凭借其社交裂变模式，带来新的增长动力 。
平台参与数量增多，在此情况下，618成交额不断创造新的高度。2020年的时候，全网交易额冲破万亿元这个关卡，相较于2019年，呈现出超过40%的增长态势。这场从京东起始的促销活动，已经变成衡量消费市场活力的关键指标。
新玩家入局
2020年，抖音凭借直播带货优势加入618竞争，推出“618好物节”，通过短视频内容进行引流转化，快手同样凭借直播带货优势加入618竞争，举办“616实在购物节”，主打信任电商模式。
2021年618期间，抖音电商直播总时长超过1800万小时，快手品牌商品GMV同比增长超过200%，新玩家的创新玩法着实持续丰富着大促形式，直播电商为618注入新活力。
竞争格局变化
起初是“猫狗大战”，到现在变为“猫拼狗快抖”，参与的主体持续在扩充容量。各个平台从仅仅的价格战转变为服务方面的比拼，物流的速度以及售后服务成为了新的竞争维度。
拥有主场优势的京东正逐渐减弱，在2022年618期间，其销售额的占比下降到了30%左右，新兴平台凭借着差异化竞争去抢占市场份额，进而形成了多元竞争格局。
行业影响
推动物流体系持续升级的是618大促，在2023年618期间，全国快递业务量突破了100亿件，主要电商平台订单处理速度提升到日常的2倍多 。
618被品牌方当作年中最为重要的销售节点，2022年数据表明，超过50%的服饰品牌于618期间达成全年30%以上的销售额，大促已然成为品牌清理库存、推出新品的关键窗口。
未来展望
伴随消费市场的复苏进程 ，出现了2024年618被赋予更多期待这一情况 。各平台将预售时间提前至5月下旬启动 ，补贴力度在此基础上进一步加大 。消费者的购物行为更趋向于理性状态 ，品质消费成为一种新趋势 。
电商平台着手探索绿色大促模式，推行可持续消费，未来618可能会从仅仅追求GMV增长，转变为更加看重消费体验以及行业健康发展。
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