飞猪近来行动不断，然而这些举措对于阿里的核心业务而言，所提供的助力较为有限，并且也很难对在线旅游市场当下的格局造成撼动。
平台战略调整
飞猪的发展跟阿里巴巴整体战略的转变紧密关联，在先前的那些年份里，阿里把多个消费业务整合成为了“大消费”这一板块，处于边缘位置的飞猪进入到了核心业务的链条当中，这样一种调整使得飞猪能够直接触碰到阿里生态里面数亿活跃的消费者，而无需再单独去获取流量了。
淘宝APP里面，旅行服务已然和购物、外卖等业务并排展示，就是这样的深度融合，让飞猪有了稳定的曝光位置，用户能够在完成购物之后直接预订旅行产品，数据表明，接入大消费体系以后，飞猪新用户获取成本降低了大概30%。
集团定位转变
飞猪于阿里内部的角色历经了关键改变，起初它是独立业务单元，而后渐渐演变为大消费生态里的关键构成部分，这样的定位变动使得飞猪能够全面运用阿里现有的会员体系以及营销资源，阿里巴巴88VIP会员如今能够直接享有飞猪的专属权益。
2023 年双 11 的时候，这种整合产生了显著的协同效应，通过交叉销售致使新用户占比超过了 40%，这表明每十个飞猪新用户里，有四个是源于阿里别的业务的导流，这种内部资源的相互交换极大地提高了用户转化效率。
流量精准分配
阿里所构建的成熟会员体系，为飞猪创造了精准分流的潜在条件，消费人群依据用户具有或表现出不一样的消费能力、偏好以及过往行为，平台能够把不同种类的旅行产品推送至与之对应的客群，这样的精准营销防止了流量被无端浪费，提升扩充又进而增强了商家的运营效率。
比如说，高净值的客户会被给予高端酒店的推荐，而年轻的用户往往更多地看到性价比突出的产品。这样一种分层运营致使飞猪的转化率相较于行业平均水准高出百分之十五。商家鉴于此也就更加乐意去提供优质的产品，进而形成了一种良性的循环。
经营入口优化
长久以来，飞猪所倡导的“平台模式”遭遇经营入口不稳定这般的状况，商家难以构建起持续的用户连接，致使模式创新难以达成规模化，如今，借助淘宝APP的诸多入口，商家能够获取稳定的经营场所 。
于淘宝当中搜索“酒店”呀，或者去搜索“机票”呢，如此一来结果页面便会直接将飞猪所提供的产品给展示出来哟，与此同时呀，在“我的订单”此页面里呢，旅行订单和购物订单是并列着来显示呀，这般的一些改变哟，让商家有能力持续地去经营自身的客户群体呀，还提升了用户的复购率呢。
供给侧改善
往昔之时，飞猪于酒店供应方面着重偏向高端品牌，此情形致使市场覆盖范围受到了限制。在接入大消费体系以后，源自淘宝的具有广泛特性之流量，助力飞猪吸引到了更多的中低端酒店商家。这些商家留意到了淘宝平台的具备超级性质之流量，进而心甘情愿地提供更为丰富多样的产品选择。
自从今年下半年开始，飞猪增添了数千家位于三四线城市的酒店供应商，这些新增加的供给把下沉市场用户的需求很好地涵盖住了，与此同时，知名酒店集团向飞猪平台投入的举措也加大了，并且推出了更多独家产品。
行业影响评估
飞猪所具有的模式创新，给行业带去了全新的思考，传统OTA依靠自营以及佣金模式生存，飞猪却着眼于探索起平台化路径，这样一种差异化的竞争，说不定能够给市场增添更多活力然而在短期内，却很难对行业格局予以改变。
经过多年发展，在线旅游市场业已相对成熟，新模式的成长得要时间去验证。飞猪借由阿里生态取得了一定的增长，然而要切实撼动市场格局，尚需更长时间的积累才行。其独具特色的平台模式能不能持续创造价值，依旧有待市场去检验。
每位读者，你们觉得飞猪这般倚仗大消费生态的平台模式，最终能不能改变在线旅游市场的竞争态势呢？欢迎于评论区去分享你内里的看法，要是觉着文章存有价值，请点赞予以支持！
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