那位在京东的电商资深人士正在转变方向，最近一系列的举动表明，其正在一方面缩减业务范围，一方面于同城零售范畴寻觅全新的突破点。
业务收缩与战略聚焦
京东在近期对旗下社区团购业务京喜拼拼进行了调整，计划把它整合回到零售板块。此次调整涉及到大部分人员出现变动，这显示出公司对于长期处在亏损状态或者前景不明确的项目所采取的果断处理方式。这一举动并非是孤立存在的，在今年三月的时候京东已经实施了组织架构重组，通过整合资源成立了新的同城购业务部，明确了要将资源朝着核心方向集中的策略 。
同城业务的战略地位
京东在同城业务被内部认定为“四大必赢之战”之一的整体背景情境，给予其空前未有的高度重视，即使集团CFO明确强调不会运用烧钱模式，然而管理层态度仍作出表白宣称，愿意给予新业务更为众多的探索空间，这呈现出一种谨慎慎重投入情形下精心审慎的战略尝试，目的在于不产生消耗过多资源的状况之下，对市场水温以及自身能力进行测试检验。
差异化市场切入策略
已然呈现被瓜分态势的外卖市场跟前，京东好像躲开了美团以及饿了么有着重兵防卫的一线城市。存在信息表明，它可能挑选从新一线城市展开布局。这样的选择既能够避开正面的激烈竞争，又能够凭借京东于这些区域早就拥有的品牌认知和物流基础做到更稳妥的试点。
防御布局与生态协同
据行业分析表明，京东此次针对同城和外卖展开布局，其中防御性的考虑或许比对进攻性的考虑更加突出，其目标主要是把自身的零售生态予以完善，避免用户由于即时的需求而流向别的平台，京东已经具备了达达的配送网络以及“小时购”这一品牌，这给它切入相关战场带来能够直接使用的履约基础 。
面临的核心能力挑战
要开展外卖业务，不但得有配送网络，而且更需依靠强大的地面推广能力以及商户运营能力。，以线上自营见长的京东，在这个领域是需要补课的。怎样去吸引足够多的餐饮商家入驻，并且维护好这些商家，进而建起丰富的供给端就成了这能够让其业务立足的关键所在有标点哟 。
未来增长与用户维系
京东的传统优势之处是在家电数码此类低频高客单价的品类方面，外卖的属性却是高频日用品类。发展同城业务的核心价值重点在提高用户的活跃度，借高频消费去带动低频销售。然而，伴随京喜拼拼的收缩，它在下沉市场获取新用户的渠道变窄了，将来用户增长或许会面临压力 。
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