淘宝推出了全新的高级会员制度，这一行动显然对网络零售领域造成了显著影响，是淘宝整体规划的一部分，同时表明互联网站点在争取“主要消费渠道”的竞争已经发展到新层次，现在让我们深入探讨一下。
组织与业务打通
近几个月间，阿里电商在组织架构和业务流程上实现了统一协调。这一举措是推行大会员机制的首要环节。组织层面的整合提升了跨部门工作的效率，业务层面的融合则将了饿了么、飞猪等平台资源整合起来。原先各自为政的业务板块，如今能够协同运作，从而为顾客带来更加周到的服务体验。
在培养顾客经常性购买行为上，阿里巴巴运用优惠活动来达成目标。顾客在淘宝的购物次数增多，慢慢习惯了这种购物方式，为高级会员制度提供了用户基础。
大会员体系诞生
8月6日，淘宝推出了全新的会员制度，向所有顾客开放。该制度根据淘气值高低，将用户划分为六个等级，包括黄金、铂金等。这一制度的建立，是淘宝致力于打造大消费平台的战略结果，标志着用户权益开始实现整合。
用户在饿了么、飞猪进行消费可以累积淘气值，这表明只有业务范围广泛的大消费平台，才能够让大会员获得诸多优惠，同时也反映出该体系的独特性和全面性。
与88VIP的关系
虽然增设了大会员体系，但这不代表88VIP失去价值。淘宝提供的会员福利会加码给88VIP。这两种身份的关联性，好比淘宝同天猫的关联，其层级会依据阿里电商层面的着力点不断调整。
88VIP于2018年消费水平提升阶段出现，会员数量从3600万增长至5000万上下。这是阿里巴巴用来稳固核心用户、招徕品牌商家的关键手段，不过其收费性质和偏向天猫的背景导致其会员在整体中所占比例不大。
88VIP的发展
近些年，由于阿里电商重视会员管理的作用，88VIP会员数量迅速增加。在阿里电商寻求突破期间，该平台有助于稳固重点客户，也能招徕更多商家。
不过它的收费特点加上固有条件，导致用户数量有限，如今有了高级会员，为八十八VIP腾出了位置，可以继续为特别会员寻找独特的不同好处。
商家的机遇
对于商家而言，淘宝的并行大会员和88VIP两个系统，再加上天猫店铺会员，能够有效进行用户分级管理。商家可以依据各类会员群体的特征，设计个性化的推广活动。
针对大会员体系里各个等级的成员，会设置不一样的优惠方案；对于88VIP级别的客户，会给予更优越的特别待遇，以此增强他们的归属感，并促使他们更频繁地购买。
行业新趋势
站在网络服务提供方的立场，淘宝高级用户正式启用，表明各个平台开始重视对不同类型用户进行差异化服务。美团几个月前改进了会员制度，倡导“使用越频繁，节省越明显”，拼多多也在实施针对所有购物者的细致化管理。
这说明网络平台之间的角逐非常白热化，它们都在用符合自身特点的方法给用户带来好处，以便招徕并维系客户。
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