一份来自市场监管总局发出的公告，致使快手又一次变成公众瞩目的焦点。这一短视频领域的巨头正遭受着增长走向缓慢以及监管趋向严格的双重压力，怎样去突破当前所处的困境已然成为放置在管理层面前的实际难题。
增长放缓的困境
快手电商交易额增速持续地下降了，在2022年时为32.5%，到2024年就变为17.3%了。这样的数据体现出平台增长动力正逐渐变弱。用户规模也快要处于饱和状态了，新增用户获取成本还在不断地升高。
虽说在2025年的第二个季度，营收达到了350亿元，净利润增长幅度为20%，然而资本市场的反应却是平淡的。那些投资者更为关注平台长期的增长潜力，对于现有的业务模式能不能持续，保持着谨慎的态度。
AI业务的新希望
被快手当作重要增长点看待的AI，其视频生成大模型”可灵AI“有着突出表现，当时间截至今年7月的时候，这款产品在全球范围之内的用户数量突破了4500万，在第二季度的时候营收超过了2.5亿元，而海外市场为这其中70%的收入作出了贡献 。
原本处于一定地位的可灵AI，如今顺利进阶成为了一级业务部门，其地位能够与主站以及电商相提并论。在最新的财报范围之内，AI关键词出现的频率呈现出同比增幅达到185%的状况，如此态势充分表明了公司对于该项技术所抱有的重视程度。而这一项全新的业务，正逐步演变成快手获得重要收入的来源渠道 。
技术赋能主营业务
AI技术不但创造着直接收入，而且更可谓深度地赋能于快手的核心业务，新研发出来的端到端生成式推荐模型，凭借智能算法将内容分发精准度予以提升 ，这很有效地增加了用户的使用时长以及平台的粘性。
在广告业务范畴内，AI技术助力于提升点击率以及转化效果。智能投放的系统能够开展更准确的识别用户的兴趣这一行为，从而让广告的内容跟受众的需求达成更匹配得状态，进而提高营销效率 。
电商战略转型
在近期举办的商家大会当中，快手宣称双11策略由“浪涌模式”转变为“蓄水池模式” ，这表明平台并非单纯地求取流量峰值，而是着重于用户资产的沉淀，这样的转变目的在于提高长期运营效率 。
平台把公域流量当作入口，将私域视为沉淀池，数据表明，粉丝转化效率是那些非粉丝的6倍，这种模式着重于跟用户构建持久关系，并非一次性交易。
竞争格局压力
快手正遭遇源自抖音等平台的极为激烈的竞争，2024年时抖音电商的交易额大概为3.5万亿元左右，其规模近乎是快手的三倍之多，抖音电商的模式更为多元化状态，超过占比70%的交易额是来自店铺自播以及货架场景的。
两相比较之下而言，快手电商依旧高度依赖着直播带货以及达人营销。这般以冲动消费作为主导的模式正面临着可持续性的考量及检验。该平台需要对业务结构予以优化，从而降低对于单一这种模式的依赖程度 。
未来发展之路
快手得彻底跟粗放增长模式说拜拜，进而构建起健康且可持续的商业生态。这就要求平台在内容治理方面以及商业秩序方面展开深度调整。短期流量利益跟长期发展得谨慎地做好平衡。
真正的挑战在于可以不可以打破路径依赖，放弃一些到手的利益，重新构建内容生态以及商业秩序需要决心跟耐心，这既和平台以后的发展有关，也对整个行业的健康发展有影响。
在面对监管以及市场这两重考验的状况下，您觉得快手有没有可能成功寻觅获取到新的增长途径呢？欢迎于评论区域分享您的看法，要是认为本文具备价值，请点赞予以支持。
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