最近，Shop平台对发货规则做了调整，给予出商家更多的自主权，不过，这也带来了新的运营方面的挑战。
模式选择依据
商家得依据商品特性来决定发货办法呢。微小的那种标准品合乎平台统一发货的条件，比如说重量小于2公斤的日用百货，挑选平台发货，每一个订单的成本能够控制在15元之里哦。特殊的一些商品适宜自行去处理，就像容易破碎的工艺品或者需要冷链的食品，自己发货能够更优质地保障运输的质量呀。
品类有所不同，就得采用差异化的方案，服装类的卖家，能够把常规尺码交由平台去发货，然而是特殊尺寸的定制服装就要保留自发货，家居商家同样可以把小件装饰品借助平台配送出去，大型家具依旧维持自行去安排 物流，这样的组合策略能够实现成本与服务质量的最佳平衡 。
成本控制分析
在平台发货模式当中，小件商品能够享受到更为优惠的费率，对于2公斤以内的包裹而言，平台发货成本相较于自发货平均要低大概30% ，然而当超过5公斤的大件商品出现时，平台费率的优势便会消失不见，在这种情况下自发货反倒会更加经济实惠。
对于商家而言，需细致地核算各项潜藏在背后的隐形成本，平台发货尽管其标价是比较低的，然而却极有可能会产生此外的仓储所需费用，而自行发货的话，则是要去考量包装的材料、人工的管理以及物流的对接等方面的成本，建议构建一份详尽的成本核算表格，并且能定期地去对比这两种模式实际所支出的情况。
系统管理需求
手管发货方式，面对大批量商品时效率很低。在一家有500个SKU的店铺内，每周起码得投入10小时来弄发货设定。借助专业的ERP系统，能把此项工作效率提高到三倍以上，并且能降低出错几率。
具备现代特性的ERP系统，能够自动去将最佳发货方案予以匹配，系统依据商品重量、尺寸以及目的地，能够实时把不同发货方式的成本进行计算。当商品信息作出更新时，系统会自动对发货设置作出调整，以此确保始终采用最优方案 。
运营策略调整
按照新政策规定，商家需要对相应措施进行重新规划，具体涉及商品布局方面。其中，建议把那些适合由平台负责发货的商品，予以集中展示处理，能够自主发货的商品单独进行分类。而在店铺进行装修操作的时候，可以针对不同商品的发货方式做出标注，以此来助力消费者构建起合理预期。
库存管理还得进行对应调整，平台发货的货品务必确保平台仓库里有着充裕的备货，自发货商品更得维护妥当自有仓储体系为好,提出建议设置库存预警界限，一旦平台仓库库存下降到低于安全数值的时候就要赶忙补货 。
利润优化方法
对数据展开分析，能够寻觅到让利润实现最大化的组合。有一位家居卖家，在运用混合发货模式之后，月度物流成本下降了18%，然而客户满意度却提高了5个百分点。这样一种精细化的运营方式，直接促使整体利润水平得到了提升。
从长远的角度而言，需要构建动态调整的机制，每个月都针对各个商品的利润表现展开分析，那些利润空间受到发货方式影响较为显著的商品，要及时对策略予以调整，与此同时，还要留意平台政策的变化情况，保证发货方案始终契合最新的要求。
未来发展展望
随着电商平台竞争变得越发激烈，这样一种灵活的发货模式有可能会成为行业标准，商家应当尽早去适应新规则，构建成熟的运营体系，未来三个月是政策适应期，同时也是抢占市场先机的关键窗口 。
专业工具予以运用会对运营效率起到决定作用，那些率先把ERP系统加以采用的商家，在订单处理速度方面已领先同行百分之四十，这种效率层面的优势会向市场竞争力直接作出转化，助力商家于激烈竞争里突显出来 。
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