在团购热潮这个大环境里，聚划算变成了众多卖家竞相争夺的一个场所，它表面上好像是能让销量出现爆发式增长的一条便捷途径，然而与此同时，它实际上也潜藏着相当多的风险以及无奈之处 。
聚划算的核心吸引力
聚拢划算最为直爽的优势在于人流量极大，针对淘宝或者天猫的店家说来，加入一回聚拢划算活动，这表明商品有可能在几个钟头之内收获几万甚至几十万的显露，这样的人流量规模是日常经营着实难以达到的，特别是对新开店铺或者中小规模卖家有着无法抗拒的吸引力 。
与直通车、钻展等那种需要持续投入广告费的方式不一样，聚划算的模式更挨着于“以货换流量”。商家一般只要提供有竞争力的价格以及样品，便有机会得到平台的资源位。这种低现金门槛，使得大量库存充足、渴望快速起量的卖家纷纷趋之若鹜。
快速清理库存的利器
当众多商家遭遇产品换季状况或者面对战略调整情形时，积压下来的库存会变成资金周转方面的沉重负担。在这样的时刻，聚划算给出了一个高效的清理办法。借助一次集中开展的低价促销行动，可以在短时间之内快速让资金回流，即便利润十分微薄，然而能够切实盘活现金流 。
对于服装、食品这类季节性特别明显的类目，这一点是格外重要的。比如说，有一家专门卖衣服的店铺，在夏末的时候，把那些还没有卖出去的T恤放到聚划算上去卖，虽说每件的利润单价有所降低，可是能够防止货物全部积压在自己手里，还能为秋装上新留出资金，以及腾出仓储空间，这样相比后期以低价甩卖或者一直积压着，是更划算的。
迅速提升店铺等级与信誉
影响消费者做出决策的关键因素，是淘宝的店铺等级以及销量记录呀，一点没错。一次聚划算活动要是大获成功，就能给店铺带来数量众多的订单呢，达到成千上万不计其数。这些大量订单能够直接变换演变成店铺信用积分和售价很高销量可观的销售记录。好多钻石级卖家正是凭借借助使用这种方式迅速在短时期内快速提升成绩获得“冲冠”成功的赫赫战绩呀，就是这样。
能显著降低新客户决策门槛的是高销量记录，2023 年消费者调研表明，有超过70% 网购用户会去参考历史销量。 一个零销量的宝贝极难获得信任， 而聚划算所带来的销量数字， 能够有效营造出热销氛围， 进而带动店铺其他产品的自然销售。
潜在的运营与资金风险
聚划算处于高光时刻之际，其背后存在着严峻的挑战呢，最直观的风险性之所在便是备货与发货这方面，商家得去预估精准无误的备货量，要是备货量不足，就会致使超卖以及投诉情况出现，而倘若备货量过多的话，又将会造成新的库存积压的糟糕状况，那庞大的订单量对仓储、打包以及物流来说，全都是极限程度的考验呀。
大量商家曾因发货延迟，错发漏发，遭遇诸多投诉与差评，致使店铺评分陡然暴跌，进而影响直至打断后续绵长的自然流量。另外，活动期间客服压力剧增，任何环节一旦失误，皆可能催生雪崩般的负面评价，对店铺信誉造成长远伤害 。
对品牌价值的可能伤害
频繁地或者长时间参与低价团购，也许会对品牌形象造成损害，消费者会把品牌和“低价”、“清仓”等同起来，进而影响其正价产品的售卖情况，对于那些想要构建中高端形象的品牌而言，这是特别危险的，聚划算有可能只是一次性的销量刺激物，而并非品牌成长的滋养品。
这种伤害，还在老客户身上有所体现，他们以正价购得的产品，在短时间之内，于团购里是以半价售卖的，这极其容易引发老客户的不满，进而导致流失。所以，许多注重品牌长期发展的商家，会对聚划算秉持谨慎态度，更倾向于借助日常运营以及客户维护来实现稳步增长。
市场环境与消费者信任变化
伴随团购市场的发展进程，部分商家的一些不当行径，也对平台信誉造成了消耗。比如说，以极低的价格形成吸引从而促使点击，然而当消费者进入相关店铺之时候，则会发现相关商品呈现出“已下架”的状况，实际上这是为其他产品实施引流。另外，存在这么一些商家，以次充好，把库存旧款当作新品来冒充，最终致使消费者在收到货物之后感觉到自己受到了欺骗情况的发生。
这些行为尽管属于个别情况，然而却对“聚划算”此渠道的整个声誉造成了严重影响。愈来愈多的消费者开始以理性眼光看待团购，不再一味盲目地追求低价，而是转而更加关注商品的实际所具价值、商家的信誉以及服务保障。这给平台以及诚信商家均提出了更高的要求。
有这样一些卖家，他们存有长期经营的想法，那么请问，是应当借助聚划算去谋求短期爆单呢，还是反而更需要着重在产品跟服务方面，以此来积攒忠实客户呢？你对此是拥有怎样的看法呢？
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