软件的日活跃用户数量超过了3亿，不过却依旧难以摆脱处于亏损的那种局面，这背后所反映出来的远远不只是用户规模方面的问题，而是整个行业在流量达到顶峰这个时代的共同困境 。
快手面临的现实挑战
快手具备着繁杂庞大的用户根基，然而用户得以增长的速率已然处于减缓态势。自2021年起始至2023年期间，它的用户增长所呈现出的曲线渐渐趋向于平缓，这便表明借助新用户大量涌入以此用来促使增长的模式难以持续下去。与此同时，用户用于使用的时长也正面临来自其他平台的极为激烈的多方争夺。
像直播打赏与线上营销服务这般主要的收入来源，其增速降到了明显降速的程度。直播收入是受宏观消费环境所影响的，与之不同的是，广告收入遭受的是整体广告市场预算收缩所带来的冲击效果。进而，这两个核心业务呈现出的疲软态势，直接对公司的整体盈利表现产生了影响。
电商业务的战略转型
之前，快手电商里的交易大多部分是在直播间进行的，它属于一种典型的“货找人”模式，此模式对主播的实时号召力以及用户的冲动消费有着高度的依赖，其增长的稳定性跟持续性面临着挑战。
因此，平台推出了单独的“商城”入口，把它当作年度大促里重要的流量场景。这一行为的目的是打造“搜索+推荐”的双轮驱动方式，使得用户有了清晰的购物目标地，进而拓展更为稳定的交易情景。
新品计划与货盘升级
在一定周期内，快手电商推出的“新品超级计划”欲造就百款销售额过亿的商品，此计划并非硬性规定商家得售卖从没问世的新发明，其关键在于激励商家对商品组合予以更新 。
平台期望商家可以持续推出那种消费者在最近这段时间之内都未曾购买过的商品，借由这样做来刺激消费需求，防止货盘出现陈旧化的情况。这对提升平台商品的吸引力以及复购率是有帮助的，它是电商业务朝着深化方向发展的关键一步。
国际化征程的曲折探索
早就于2016年，快手便推出了海外应用Kwai，起初在部分市场收获过成功。可是因后续运营策略以及资源投入没能持续跟进，其增长势头没法保持，渐渐在激烈的海外竞争里掉队。
过后，快手再度试着选用以补贴拉新作为主要方式的Zynn等应用程序，均不曾收获预期成效。最近一段时间，公司对国际化业务的负责人以及组织架构作出了调整，策略由激进扩张转变为稳健经营，谋求可持续的商业模型。
内容生态与组织调整
近些年来，快手持续引入优质创作者以及明星资源，以此来应对内容同质化，还有用户审美疲劳的挑战，比如说，和周杰伦等头部明星开展了合作，这进而给平台带来了新的关注，以及讨论度，对提升内容调性很有帮助。
于组织层级，公司开展了好些回架构优化，用意在于提高决策 和执行效率，俾使业务单元更具聚焦性呐。这般的的内部调整是为了处置外部市场变动，保证组织才能能够支撑长远的战略目标哟。
流量红利后的发展路径
在互联网总体用户增长达到顶点，流量红利渐渐没了踪影之时，所有的平台都必须要再次思索增长的逻辑。仅仅只是一味追求用户规模扩大的那个时期已然消逝，怎样从现有的用户里面挖掘出更多深层次的价值这样的问题一下子变成了重点。
针对于快手来讲，不管是使电商闭环得以强化，小心翼翼地去探索海外，又或者是对内容以及组织予以优化，从本质上来说都是寻觅着第二增长曲线。它的目的是在广告以及直播之外，构建成更为健康、多元的收入结构，最终达成长期盈利 。
你觉得，于用户数量众多的状况下，快手若要达成稳固盈利，最为要害的一步应当是啥举措？欢赴在评论区域呈上你的观点，要是感觉有收益，也恳请点赞予以支持。
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