突然间，京东七鲜宣告要在天津新开20家店，这个举动远远超越了它以前的发展节奏。在这一转变的背后，存在着即时零售市场竞争格局的变化，还有京东自身战略的深度调整。
战略转向的深层逻辑
于过往，七鲜的发展模式更着重体验创新，像于店内引入餐饮以及科技互动装置这般。然而，市场反馈表明，普通消费者最为核心的需求依旧是便捷跟价格。面对主要竞争对手已然构建的规模网络，七鲜往昔的模式于扩张速度方面显得迟缓。
看作这次转向是京东对市场的一回重新判断。竞争对手着手调整策略，既是收缩又是优化时，京东挑选利用这个时间窗口开展反周期投入。其目的是迅速弥补自身于区域覆盖密度方面的短板，抢占尚未被完全瓜分的市场空间。
天津成为关键战场
在天津这个站点施加突破的筹码，是基于一番特别的市场权衡。北京、上海这类一线城邑当中情形不同于天津，天津的即刻零售角逐还没至白热化的田地。盒马才预备着踏入，朴朴超市还没往北方来，叮咚买菜所占盖覆范围也存在着往上提的空位呢。
那致使天津发展成一个合乎理想的试验场地，七鲜于这般地方聚集开店，能够凭借相对而言较低的成本迅速构建起区域影响力，借由高密度开展布局，就能更为行之有效地去测试其运营模型以及供应链效率，从而为后续朝着其它城市进行扩张积攒下经验 。
供应链能力的平移与挑战
其一，京东所具备的最大优势，关键在于该集团已然成熟的仓储物流体系，以及数据技术。其二，把这一套体系运用到生鲜赛道之上，从理论层面来讲，能够达成高效的库存管理，还有快速的订单履约。其三，而这正是七鲜敢于进行快速扩张的重要底牌。
生鲜商品具备高频的特性，生鲜商品具备刚需的特性，生鲜商品同时具备易损耗的特性，这就使得其对供应链的响应速度要求极高，对供应链的成本控制要求也极高。京东原有的标准品物流经验是不能完全照搬的，针对生鲜是需要进行改造的、需要进行优化的。如何在实践中将集团优势真正转化为生鲜赛道的竞争力，是实践中的关键所在。
激进扩张的潜在风险
在三个月期间把天津门店的数量提升到原本数量的三倍，这属于典型的激进策略，这需要投入巨大的资金，资金用于门店建设，资金用于人员招募，资金还用于前期市场补贴，短期内肯定会带来较大的财务压力。
开设众多店铺，这对其运营能力而言，提出的是极为严峻的考验，怎样去保证每一家新开店铺的服务质量能够保持稳定，怎样对数量急剧增加的库存进出单位及库存进行管理，怎样高效地安排调配配送方面的资源，这些情况都会直接对用户体验以及门店能够存活下去的概率产生影响。一旦在某个环节出现了具有普遍性的问题，那么就有可能对整个区域网络的口碑造成影响。
对行业竞争格局的影响
七鲜忽然间的发力，毫无疑问会搅乱天津乃至整个华北区域的即时零售市场之局面。这或许会逼迫现有的玩家再次去评估自身的经营战略，也或许会引发一轮涉及服务升级或者价格竞争的新态势浮现。对于众多消费者来讲，竞争态势加剧一般而言意味着能够获取到更为实惠的商品价格以及更为优质的服务了呢。
站在行业的视角来看这件事，要是这种并非顺应周期的扩张能够收获成功的话，那么就有极大的可能性会使得市场对于生鲜电商发展走向的认知产生改变。它能够证实，凭借强大的母公司所具备的各项资源来达成快速的区域性突破，或许会是一条具备可行性的途径 ，特别是在竞争对手选择采取较为保守的策略的那段时期 。
未来模型的验证关键
天津这场战役的核心目标，不是纯粹去谋求门店数量。它有着更为深层的意义，能用来验证一个商业模型，而该模型是，京东凭借以供应链作为核心的成本控制能力，是不是能够同生鲜即时零售所需要的极致体验相互结合 。
把成功或者失败作为衡量的标志，那就是要看七鲜能不能够，在把价格维持在具有竞争力水平的状况下，达成稳定盈利，或者是接近盈利的一种运营状态。达成这样的运营状态，这就要求它在商品采购这个环节上面，还有损耗控制这个环节上面，以及末端配送这些环节上面，都要呈现出超过同行的效率。最终到底谁胜谁负，这将会由这套“成本领先+体验升级”的模型实际运行通畅的情况来决定。
京东旗下的七鲜，于天津展开较为激进的布局，你是否觉得它有能力在后续发展过程中，后来居上，进而打破当下已存在的市场格局呢？欢迎各位在评论区域分享你自身所抱持的看法。
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