临近新一年的双十一之后，即时零售市场的价格争抢火苗又出现了新设变化，有一家平台公开宣称要推出比其他平台平均便宜10%的“击穿价”，并且声明在对手跟着定价后会不间断地降低价格，如此这般必定会把原本竞争已然很激烈的赛道推到全新的白热化层级。

低价承诺的底气来源

此次价格战的发起者京东七鲜，并非只是简单地喊出了口号，它的底气在很大程度上源于对自身供应链效率的持续不停积极优化，该平台借助整合线下门店和前置仓资源，构建起了一套“店仓网”融合的运行模式，从仓储这个环节着手开始压缩成本。

具体而言，相较于大型实体门店，前置仓模式于租金、人力诸如此类的运营成本方面更具优势，这些节省下来的费用，为持续性的低价策略提供了空间，平台内部把这一过程称作“挤掉供应链多余的水分”，其目标是在不牺牲商品品质的情形下，将实惠传递给消费者。

行业巨头的持久战本质

十年前是行业混战时段，与之不一样的是，当下此时即时零售市场的主导参与人，像京东呀、美团呀、阿里等，背后都有巨头当做支撑。这告示着任何一方都具备雄厚的资金以及资源，在短时间里面很难因其价格战而被拖垮。

所以，当下的降价竞争愈发像是一场耗费极大的持久之战。入局其中的人要做好长时间投入的准备，比拼的并非仅仅是短期内补贴的力度，更是综合运营的效率，以及供应链的韧性，和资金续航的能力。妄图快速取得胜利挤垮对手的念头，在当前的局势下已然不切实际。

供应链变革成核心竞争

实际上，价格战的背后，是供应链体系的效率在进行竞争。京东七鲜声称，借助大数据技术，能实时监控商品状态，还可动态调整进货与定价，如此一来，提升了库存周转效率。供应链管理若高效，就能减少损耗，进而优化成本结构。

这种变革，不但让平台自身从中获益，而且在客观层面上，推动了整个行业朝着精细化运营的方向迈进。当主要的玩家都开始致力于在供应链方面降低成本、提高效率的时候，最终有可能促使即时零售行业的整体运营水平得到提升，进而为消费者提供更为稳定、更为实惠的服务。

消费者体验的双重维度

对消费者来讲，价格绝对是促使下单的首要因素。平均便宜一成的承诺，连同更快的配送速度，形成了直接的吸引力。京东七鲜宣称其“店仓网”模式可把平均配送时间缩减到约27分钟。

然而，除了低价之外，商品的品质以及售后服务同样是体验的关键部分，平台需要平衡好低价与质量之间的关系，也要平衡好效率与服务之间的关系，如何确保在持续降价的同时，不会出现以次充好的情况，也不会出现服务缩水的情况，这是赢得消费者长期信任所面临的挑战。

供应商利益的平衡之道

一场具备健康特质、能够持续发展的价格战，绝不能将过度挤压供应商所拥有的利润当作代价。京东七鲜这个方面作出表示，其推行的低价策略目的在于达成与供应商之间的共赢状态，保证后者同样能够获取到合理的收益成果。而达成这种共赢状态需要借助规模效应以及创新合作模式才能够得以实现。

比如说，更精确的销售预期以及更快的库存周转，能够助力供应商降低滞销的风险，加速资金的回笼。平台跟供应商之间构建更具透明度、更为高效的合作机制，乃是维持低价生态长久运行的根基，防止陷入到零和博弈之中。

行业发展的未来方向

这次京东七鲜展开的行动，给即时零售市场呈现出另外一种竞争思路，即从单纯围绕流量以及补贴展开争夺，转变为依靠供应链整合与运营效率的系统性竞争，“店仓结合”的这种模式说不定会成为未来一个相当重要的探索方向。

这种模式尝试兼顾线下体验以及线上效率，拓宽了即时零售的服务场景还有可能性。它的成败不仅仅关系到单一平台的战略，也有可能影响未来几年即时零售业态的演变轨迹，促使行业寻觅增长的新动力。

于这场宣称要“持续降价”的竞争里头，你觉得最大的受益者会是消费者，还是平台自身？这般激烈的价格战最终会引向一个更健康的行业生态，还是会致使某种资源的浪费？欢迎在评论区分享你的看法。